[第二讲]目标成本：搞懂多版本控制要点VIP免费

15-4-18【第二讲】目标成本：搞懂多版本控制要点mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MjQyOTc0MA==&mid=202920341&idx=3&sn=e9283b6d80a69ceeec13fe84aa084ee9&scene=5#rd1/7【第二讲】目标成本：搞懂多版本控制要点【明源ERP课堂之成本管理第二讲— — 目标成本】在房地产企业成本管理实践中，我们发现很多企业老是抱怨成本屡屡失控却又无从应对。经过多轮深刻反思之后，才知悉失控的一个重要原因在于想通过目标管理法进行成本管理，却事先没有建立明确的目标成本。目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定，且经过努力所要实现的成本指标。它是成本测算与目标管理方法相结合的产物，是成本执行过程中检查、预警以及考核的主要依据。一、目标成本形成：基于两大原则原则一：营销、设计、成本等多部门协同与整合主流房地产企业目标成本编制的分工主要如图1所示：图1 目标成本编制的多部门协同房地产企业特别需要建立营销、设计、成本三大专业部门之间协同的工作机制，形成设计牵头、营销主导、成本监督的管控机制。首先，营销与设计要基于客户需求在产品定位层面达成一致，明确到底需要生产什么样的产品来满足这些客户；其次，营销与成本要基于客户关注价值点达成一致，识别目标客户的敏感点并按照由高到低的顺序排列，指导成本的具体投2015-01-1618万地产人在读 明源地产研究院15-4-18【第二讲】目标成本：搞懂多版本控制要点mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MjQyOTc0MA==&mid=202920341&idx=3&sn=e9283b6d80a69ceeec13fe84aa084ee9&scene=5#rd2/7放；最后，设计与成本要基于客户需求及客户敏感点，在限额设计方面达成一致，将项目目标成本转换为可以在设计阶段操作的指标限额，保障成本目标可执行。原则二：明确编制依据，形成成果指标，确定决策模型目标成本编制，还需要确定目标成本V1、V2、V3等版本的编制依据和标准，。编制依据具体需要明确四大内容，即产品经济性内容、相关成果及成果指标、决策模式和参与部门。以“项目产品组合”为例，其成果是“最盈利的产品组合”，评审的成果指标是“盈利能力对比表”，参与部门是“设计、成本和营销”，时间是“在概念规划初期”。二、目标成本测算要点：聚焦价量原则，关注系数和综合造价成本测算是目标成本的开始，在成本测算实践中，地产企业主要采用“价量原则”（“量”即工程量），通过建筑面积乘以系数得出。比如要测算门窗工程的目标造价，首先通...