1/17精品文档大干 100 天总结“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：2016 是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，5 月 20 日到 8 月 28 日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下：截止 8 月 26 日百天大干活动结束，项目形象进度 1#楼筏板及基础梁钢筋完成 5%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成 5%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成 20%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼 CFG 试桩完成；9#楼东边土方完成 3000m3；10#楼土方开挖完成。大干百天活动开展情况：提高认识，加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、精品文档总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身2/17特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一...
