当今中国民营企业的管理现状分析及对民营企业管理的几点思考内容摘要：民营企业是我国企业的重要组成部分，其企业的特殊性决定了其管理的特殊性。但是，现阶段民营企业的管理存在着很多的问题。如果再不提高管理水平的话，民营企业优胜劣汰的局面将愈演愈烈。民营企业就像是簇簇青草，应季节而生，随季节而亡。不知道自己能长多高 . 针对如此， 如何提升我国民营企业的管理水平，延长企业的生命力，已经成为当前民营企业生存和发展的当务之急且刻不容缓。本文就民营企业的管理状况进行了详细的分析，并对如何管理民营企业提出了几点建议，希望能起到抛砖引玉的作用。关键词：民营企业发展科学探索一. 民营企业的界定和特点所谓的民营企业（也可叫家族企业），是以非国有形式出现，非政府机构或个人经营的企业。民营企业与国有企业的显著区别在于资本构成和管理的非国有性，因而具有以下的特点：1. 决策的自由。有完全的产权约束和利润激励机制。民营企业因为资本构成的非国有化，使计划经济中以政府为代表的干预企业经营管理的外在力量减弱或消失，企业完全按照自己的经营目标决定企业的生产对象，生产方式和生产节奏。2. 社会政治地位低下。企业主的社会地位不能有效地保护私权不受侵犯。在目前的政权组织方式下，以政府为主导的信息传导机制往往使民营企业排除在重要的政治经济信息的享受之外。制度导致的私权的被侵犯，大力削弱了利润的激励机制，使众多的民营企业主为了保护私权而不得不花费巨大的财富与精力去与政府各个相关部门协调，从而使整个民营企业的经营成本上升，经济效率降低。3. 资金不足，市场狭小，层次低，技术力量单薄，管理理念手段有限。企业核心竞争力缺失或不足都是民营企业的硬伤。民营企业与国营企业相比，决策自由， 完全产权和激励机制都其优势。民营企业是拉动国民经济的重要力量。据统计，我国民营企业已经超过800 万家。占全国企业总数的百分之九十九。其企业总产值，利税总额和出口额分别占全国企业的百分之六十，百分之四十和近百分之六十，并创造了百分之七十五的城镇就业就会。在区域经济中，民营企业更是经济发展的主力军。二. 民营企业的管理现状与面临的突出问题在近几年来，有许多的民营企业在逐渐的采用新的管理方法和管理理念来领导自己的企业，企业的发展也取的了突飞猛进的成长。但是，还有很大的一部分民营企业还在沿用旧的管理体制，使的企业的发展受的很大程度的制约。当然也有取的成功的...
