陕鼓信息化总体架构的战略思考战略规划部孙为平架构是人们对一个结构内的元素及元素间关系的一种主观映射的产物。房屋有架构，汽车有架构，城市有架构，企业也有架构，架构无处不在。合理的信息系统架构必须保证信息系统业务变革适应能力强、功能模块快速扩展、安全稳定运行、维护升级便利、总拥有成本低廉、可发挥各专业厂商优势进行博采众长，而不合理的信息系统架构会导致难于承担更多功能的投用而不能适应业务变化,老系统越来越多的数据管理压力巨大,也容易使企业被软件厂商“绑架”而难于扩展，还会造成系统之间的孤岛而越来越难以整合，最终不得不推翻重来。一、陕鼓信息系统总体架构缺失与孤岛式信息系统建设现状陕鼓多年来,已建立了产品全生命周期管理ＰLM、工艺管理CＡPP、客户关系管理ＣRM、合同管理、供应链、物流数据共享平台、外联诚信、财务U8、交互式项目、机加车间生产管理、人事管理、工资管理等信息系统。这些系统在建设时,多以面向部门或面向一条线的建立，重点在解决该部门或该线遇到的问题，对其他部门或其他线未进行考虑或者进行十分有限的考虑与开放,数据之间的一致性较差,经常需要通过对帐来核对数据。有的信息系统也能做到对多个部门的开放，但功能上十分有限,与其他功能的信息系统之间成为孤岛。图１：传统孤岛式信息化建设思路这种孤岛式的系统建设，是信息化在起步阶段必然采用的方案。要想进行集成的、共享的、数据一致的、便于多部门协同的大陆式信息系统，必须至少在两个方面在涉及人员中普遍有深度的认识，一是用信息化工具建立信息孤岛真的能解决许多问题,比手工管理效果要好得多，二是信息孤岛之间的整合确实是一件非常困难的事情，问题是从娘胎里带来的，必须一开始就考虑解决,后期将十分难于整1合,不解决将难于发挥协同效应。遗憾的是，起步阶段,最多只有个别领导和业务人员能认识到这一点，大陆式的信息系统建设缺乏生存的土壤。当越来越多的孤岛建立后，使用者普遍才会认识到这两点，大陆式信息系统的应用才拥有了土壤。陕鼓在多年的孤岛式信息系统建立之后，这个认识基础在更多的领导和业务人员已建立，陕鼓建设信息大陆的条件已完全成熟。陕鼓需要对信息化总体架构的系统思考和长远思考,这是涉及陕鼓未来5-１0年的战略性决策，不论成功还是失败都将对陕鼓产生重大影响，绝对不可以缺失而贻误战机。陕鼓近年来由于缺乏适合于陕鼓情况的合理信息化架构，导致陕鼓信息化工作多年来处于无休止的基本思路争论之中，主要表现在采用是引进成熟套装软件还是采用定制开发软件，尤其是ERP这一核心、复杂系统、对业务会产生重要影响的系统的建设。定制开发能够很快见效，能根据业务人员的想法开发，实用性强，界面友好，深入使用者的喜爱,但容易造成与其他系统的集成困难而难于发挥集成效应,管理方面主要靠业务人员自身认识与水平;引进套装软件具有学习先进管理实践、提升管理水平的机会,平台稳定性、可靠性较好,但也面临与企业实际情况脱节、界面不够友好、再次定制开发成本很高、高昂的运行维护费等问题。陕鼓信息化的历史给了从事信息化的领导干部、业务骨干、ＩT技术人员机遇，值得珍惜和把握。如果不把信息化这块短板补上去，陕鼓的战略落地、流程固化将难以达到理想的效果，执行力系统只能靠人的自觉性和个人素养构建,绩效永远会比较模糊,将无法建立强有力的执行力系统。如果没有信息系统死板的、较真的执行力,人工管理模式下流程因人而异、流程难于清晰化和固化、难于追流溯流程真正的执行过程、管理者过渡忙碌于重复的事务性工作,将是一件十分危险的事情。纵观国内外一流公司,除了战略方向上的正确外,每天严格的、精准的、高效的、务实的运行才真正帮助企业基业长青。陕鼓当面面临竞争日益加剧的市场环境，但总体来看离白热化、完全竞争还有较大差距，一旦进入类似于家电的激烈竞争,将会远离高附加值区域,陕鼓的处境将十分危险。二、陕鼓信息化总体架构的深度思考陕鼓信息化的总体架构,必须是符合陕鼓战略思想、管理特点、人员能力水平的架构。在陕鼓战略思想指导下，陕鼓的业务领域、管理思路方法持续进行快速的动态优化，信息系统缺乏稳定...
