“国王”也是聘来的：《高感性事业迪斯尼主席兼首席执行官迈克尔艾斯纳自传》VIP免费

“国王”也是聘来的：《高感性事业 迪斯尼主席兼首席执行官迈克尔•艾斯纳自传》 书名：高感性事业 迪斯尼主席兼首席执行官迈克尔•艾斯纳自传 Work in Progress 原著：（美）迈克尔•艾斯纳 Michael Eisner/托尼·施瓦茨 Tony Schwartz 原版日期：1998 翻译：刘俊英 刘怀宇 汪存华 出版日期：2004年 1月 1版 1次 出版社：中信出版社 书号：ISBN 7-5086-0051-7/k.19 定价：32 购买地点：360buy.com 购买时间：2011年 2月 28日 购价：8.8 阅读时间：2011年 5月 9日至 2011年 5月 13日 读书笔记： 一个企业，只能有一个老板。这是迈克尔•艾斯纳 Michael Eisner，以及他的老领导巴里•迪勒，以及那个时代美国商业精英们的共识。多少包含“唯我独尊”的意思。迈克尔•艾斯纳 Michael Eisner 到迪斯尼时公司市值 20 亿美元，下台时400 亿。前期风光不说了，可到了后期，专断独裁、高级管理人才流失、个人能力魔法不再，“国王”变“暴君”，最终被国民（股东大会）赶下台（超讽刺的是，牵头者是当初请他来掌门的那些大股东们）。 美国这种靠个人能力，使公司爆炸式成长的“超人”不在少数（他们的个人财富也得到增长，甚至增长比例超过公司）。就其成功原因，除个人能力、自信、乐观、好学等等以外，他们还都会说，成功源于“团队合作”。——你信吗？我是即信，又不信。 信的一面，是说一个人能力再强，也需聘用高级经理分兵把口，使各项业务都取得增长；不信的一面是，这种“团队”，实际上是有“总统”的，每个人都得明白，别和总统争。 国王“超人”时，公司会大发展。但时间长了，就出问题了，尤其在真正培养团队和接班人时，无论迈克尔•艾斯纳或巴里•迪勒，长期独裁惯了，有意或无意但总之都没在这个问题上搞好，最终也都没能“善终”（与公司交恶）。当然，他们是空降的职业经理，按说没这义务（企业快速增长的同时，带动个人权力、财富增长是他们的目的），这是股东会着急的事。但这么结束，总不能说完整、完美吧？Eisner其下台过程，活脱好莱坞大片——迪斯尼家族发起美国商业历史上最大规模的股东投票活动,手段无不用其极（如曾效仿美国总统选战开设savedisney.com）。最终Eisner被逐步解除权（过程还算体面）。 与他们对应的，是 GE的杰克•韦尔奇，内部培养拔擢的成功典范；以及IBM的郭士纳，空降职业经理人的成功典范；此二人，一个是继承、一个是空降上位，都在企业成功后，完美谢幕...