“基础管理提升年”活动实施方案 根据集团公司、公司 2012 年工作会议精神和公司基础管理建设工程试点工作方案要求，为进一步推动公司基础管理建设工程试点工作，实现基础管理工作“出经验、出成果、出人才，试点工作总体走在集团公司试点单位前列”的试点目标，公司决定2012 年在全公司范围内开展以“质量、安全体系整合，制度完善、汇编，内控流程管理”为主要内容的“基础管理提升年”活动
一 、指导思想 以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司基础管理建设工程的指导思想和集团公司、公司 2012 年工作会议精神，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求，着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题；着力提高 基础工作，保 障 公司战 略 发展的能 力；着力形 成质量计量和标准化管理、流程管理、规 章 制度管理等 基础工作健 康发展的长 效 机制，为公司提高 市 场 核 心 竞 争 力，持 续 科学发展上水 平 ，加 快 建成国 际 一流石 油 工程公司奠 定坚 实基础
二、活动主题 夯 实 管 理 基 础 ， 提 高 企 业 核 心 竞 争 力 强 化 基 础 管 理 ， 提 升 公 司 国 际 化 水 平 三 、活动组织 为 加 强 对 公 司 “基础管理提升年”活动的组织领导，公 司 决定成立 “基础管理提升年”活动领导小组
领导小组下设工作办公 室，工作办公 室设在公 司 质量管理处，负责公 司 “基础管理提升年”活动日常工作
负责编制“活动实施方案”，提出活动工作内容及要求；指导督促各单位有效开展活动，分阶段对 活动成果进行统计、汇总和分析；提出整改意见及措施，向领导小组汇报，并经领导小组批准后负责监督实施；负责对 活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广及总结上报等工作
四、活动安排 开展“基础管理提升年”活动是一项系统工程，内容丰富，工
