多能工培养管理办法 一 、目的 为 了 保 证 生 产 正 常 运 行 ， 进 一 步 提 高 公 司 运 营 效 率 ， 有 效 控制 人 力 资 源 成 本 ， 促 使 员 工 尽 快 掌 握 多 种 操 作 技 能 ， 规 范 多 能 工的 培 养 、考核， 特制 定本 办法。 二、培养范围 适用于公 司 所有 在册员 工 。 三、术语和定义 多 能 工 ：具有 两种 或两种 以上工 种 操 作 技 能 的 作 业人 员 。 四、职责 1.人 力 资 源 部、生 产 制 造部、技 术中心、质量管理部及各单位相关人 员 组成 多 能 工 认定小组； 2.多 能 工 认定小组：负责各生 产 厂多 能 工 的 技 能 调查、分析，确定培 训方向和对象； 3.人 力 资 源 部、生 产 制 造部：负责开发培 训教材、编写试题，监控 并参与实施培 训、考核、认定等具体工 作 ， 做好多 能 工 操 作 资格、技 能 等级的 记录， 定期将已通过认定的 多 能 工 进 行 公 示， 及时维护相关数据； 4.技 术 中 心 ： 负 责 多 能 工 工 艺 知 识 培 训 及 现 场 工 艺 流 程 等 相 关工 作 ； 5.质 量 管 理 部 ： 负 责 多 能 工 培 训 及 现 场 质 量 等 相 关 工 作 ； 6.各 生 产 厂 ： 负 责 本 单 位 多 能 工 培 养 过 程 的 监 控 和 结 果 的 评 价 ；负 责 多 能 工 培 养 日 常 管 理 工 作 ， 并 实 施 培 训 计 划 ； 负 责 多 能 工 培 养的 现 场 组 织 ， 日 常 岗 位 互 换 训 练 的 开 展 。 五 、操作步骤： 第一阶段：识别工种数量，分析现状，确定多能工培养工种及对象。 1.多 能 工 认 定 小 组 结 合 生 产 工 艺 要 求 及 生 产 流 程 识 别 工 种 ， 对各 生 产 单 元 进 行 调 研 ， 完 成 《 多 能 工 工 种 需 求 调 查 表 》。 结 合 人 员 需求 及 公 司 生 产 任 务 安 排 ， 设 定 多 能 工 的 培 养 工 种 。 2.各 生 产 厂 组 织 在 班 组 内 部 进 行 选 拔 多 能 工 培 养 对 象 ， 确 定 培养 人 数 ， 提 交 《 多 能 工 培 养 人 员 统 计 表 》。 3.多 能 工 培 ...
