“安全和谐型”班组建设工作总结 (国投北部湾发电有限公司) 国投北部湾发电有限公司(以下简称为公司)是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业,公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念,突出“环保、效益、节能”的发展主题,以安全生产为基础,以科技进步为导向,通过不断的理念创新和管理优化,建立了效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动发展的管理体系。 公司以国投“三为”企业宗旨为根本,以人本关怀为中心,着力于 “政通人和”企业文化建设,全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围,建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐;工作流程通畅、工作心情舒畅”的 “和 ”、 “畅 ”企业文化。 公司根据国投安委会2009 年下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》,编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划,又结合国投集团2010 年班组建设座谈会精神,进一步完善班组建设管理标准,以“和〃畅”安全文化建设为着手,深入开展了“安全和谐型”班组建设活动,取得了较好的成效。现总结介绍如下: 第一部分 班组建设总体工作思路 依据于国投电力<<安全和谐型班组建设考评标准>>, 不断完善细化公司班组建设管理标准, 结合公司NOSA 五星企业建设,以弘扬国投集团班组安全生产建设座谈会材料 1 公司“和、 畅 ”企业文化为准则,以创新建设班组安全文化为着力点,依托ERP 系统和工作场所两个平台,稳步推进“安全和谐型”班组建设工作,实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化,最终实现班组长期有效的安全文明与和谐! 第二部分 班组建设工作重要举措 一、成立组织机构,明确工作职责 公司成立了班组建设领导小组,负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督,负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。 组 长:总经理 副组长:总会计师兼工会主席 副总经理 成 员:各部门经理、主要分包商项目负责人 公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门,负责部室及班组建设管理标准的制订,同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评;公司工会、综合办公室等根据职责分工,参与部室与班组建设工作的检查与考评。 二、领导重视,工会参与,保障班组管理工作的顺利实施 公司委派安全技术部具体负责班组建设工作,使管理层次扁平化,减少了班组管理与考评的中间环节,统一了班组建设管理思想。公司将工...