“安全和谐型”班组建设工作总结 （国投北部湾发电有限公司） 国投北部湾发电有限公司（以下简称为公司）是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、效益、节能”的发展主题，以安全生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动发展的管理体系
公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于 “政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情舒畅”的 “和 ”、 “畅 ”企业文化
公司根据国投安委会2009 年下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团2010 年班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以“和〃畅”安全文化建设为着手，深入开展了“安全和谐型”班组建设活动，取得了较好的成效
现总结介绍如下： 第一部分 班组建设总体工作思路 依据于国投电力, 不断完善细化公司班组建设管理标准, 结合公司NOSA 五星企业建设，以弘扬国投集团班组安全生产建设座谈会材料 1 公司“和、 畅 ”企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点,依托ERP 系统和工作场所两个平台，稳步推进“安全和谐型”班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐
第二部分 班组建设工作重要举措 一、成立组织机构，明确工作职责 公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准
组 长：总经理 副组长：总会计师兼工会主席 副总经理 成 员：各部门经理、主要分包商项目负责人 公司确
