1 编号： 制定：事业部TPM 推进组 审核：徐海军、温红亮、段慧斌 审批：张小东 日期：2016-5-4 奶粉事业部TPM 推进标准化手册 2 说明 手册使用说明： 1
本手册用于指导奶粉事业部各工厂TPM(全面生产维护 英文Total Productive Maintenance)项目自主开展，旨在通过世界级工厂创建，落实集团质量领先战略，用卓越的过程确保一流产品、一流人才、一流标准的实现
内容涉及推进目的、流程、目标、组织、支柱、排期、验收标准、附录八部分内容
此次发布的手册，为 TPM 项目开展（0-3 月）应推进的内容，此后每季度更新
手册第八部分附录中涉及大量表单、工具案例，均附在压缩包中，使用时请查询
手册、表单在使用中按照工厂体系文件管理要求进行受控管理
TPM 推进要求： 天津2018-2019 年通过日本JIPM 协会的TPM-A 类优秀奖认证，2019-2020年金海通过日本JIPM 协会的TPM-B 类优秀奖认证
其他各工厂2019-2020 年通过大野咨询公司-邱浚哲老师的内部TPM-B 类认证（标准相同、降低认证费用）
备 注 ：A 类与B 类奖的差 异 在于，活 动 内容不 一样 ，A 类需 要开展八大支柱，B类开展FI/QM/AM/PM/ET/EHS 六 大支柱
但 实际 验收标准分数 一致
自主开展流程： 备 注 ： 1、工厂自主开展期间 ，如 对 手册有 疑 问 ，或 通过电 话 沟 通仍 未 清 晰 事项，可 要求推进组进行现场 支持 (附录附件：TPM 辅 导需 求表)，我 们 将 根 据 工厂的需 要委 派 小 组/专 人进行支持
2、每季度推进组，按照工厂制 定 的自主排期（结 合 手册排期）进行项目开展质量、进度的评 价 ，打 分，用于工厂TPM 项目绩 效 得 分
同时针 对 手册中的工具方 法
