1 编号： 制定：事业部TPM 推进组 审核：徐海军、温红亮、段慧斌 审批：张小东 日期：2016-5-4 奶粉事业部TPM 推进标准化手册 2 说明 手册使用说明： 1. 本手册用于指导奶粉事业部各工厂TPM(全面生产维护 英文Total Productive Maintenance)项目自主开展，旨在通过世界级工厂创建，落实集团质量领先战略，用卓越的过程确保一流产品、一流人才、一流标准的实现。内容涉及推进目的、流程、目标、组织、支柱、排期、验收标准、附录八部分内容。 2. 此次发布的手册，为 TPM 项目开展（0-3 月）应推进的内容，此后每季度更新。手册第八部分附录中涉及大量表单、工具案例，均附在压缩包中，使用时请查询。手册、表单在使用中按照工厂体系文件管理要求进行受控管理。 TPM 推进要求： 天津2018-2019 年通过日本JIPM 协会的TPM-A 类优秀奖认证，2019-2020年金海通过日本JIPM 协会的TPM-B 类优秀奖认证。 其他各工厂2019-2020 年通过大野咨询公司-邱浚哲老师的内部TPM-B 类认证（标准相同、降低认证费用）。 备 注 ：A 类与B 类奖的差 异 在于，活 动 内容不 一样 ，A 类需 要开展八大支柱，B类开展FI/QM/AM/PM/ET/EHS 六 大支柱。但 实际 验收标准分数 一致 。 自主开展流程： 备 注 ： 1、工厂自主开展期间 ，如 对 手册有 疑 问 ，或 通过电 话 沟 通仍 未 清 晰 事项，可 要求推进组进行现场 支持 (附录附件：TPM 辅 导需 求表)，我 们 将 根 据 工厂的需 要委 派 小 组/专 人进行支持 。 2、每季度推进组，按照工厂制 定 的自主排期（结 合 手册排期）进行项目开展质量、进度的评 价 ，打 分，用于工厂TPM 项目绩 效 得 分。同时针 对 手册中的工具方 法 进行培 训 ； 3、推进组分为 2 组，1 组支持 的工厂2 组评 价 ，2 组支持 的工厂1 组评 价 。 TPM 推进 标准手册 工厂自主组织开展 每季度评价公布结果 推进1 组支持 推进2 组评价 推进1 组支持 推进2 组评价 3 目录 一、TPM 推进目的-----------------------------------------04 二、TPM 推进流程-----------------------------------------04 三、TPM 目标确定-----------------------------------------05 四、TPM 组织确定-----------------------------------------12 五、支柱推进--------------------------------------------15...
