采购部经理竞聘演讲稿VIP免费

竞聘人：韩***规范、信息、服务、监督、降本、增值铝材组采购主管岗位竞聘演讲目录个人基本情况介绍竞聘动机竞聘岗位的认识适应度分析工作规划2个人情况介绍洛阳工学院00年9月-04年8月04年9月-07年8月08年2月至今•职务收获：企业管理基本经验企业工艺技术子公司中层管理理验企业文化建设亮点收获：财务报表的基本分析能力公司整体运作模式了解跨部门沟通协调、处理韩**年龄：***岁学历：大专机制工艺及设备专业收获：组织能力、协调能力、写作能力、演讲能力、改革能力•职务：工艺员•职务：销售员•职务：采购负责人收获：分公司高层管理经验培养了全局观，多种角色，换位思考，全面锻炼采购业务流程的管理和实操工程师4竞聘动机竞聘岗位：铝材组采购主管岗竞聘原因：主观原因：上进心＋创造价值＋挑战客观原因：公司改革发展＋采购规范化＋采购信息化＋集团方面的采购服务和监管，以达到采购降本、增值的目的。5竞聘岗位的认识在品行上要胸怀无私，坚持原则，全心全意地践行诚信文化；在工作中必须兢兢业业，具有敢于面对挑战、敢于正视困难的勇气，有团结务实、迅速反应的工作作风，从而提高自身执行力。具有（深刻理解采购在我公司重要性的）思想意识，跟上采购变革的步伐，围绕“降低成本、优化供应商”为中心，严于律己，落实“以人为本、崇尚团队、客户至上、质量兴企、不断创新”的企业核心价值观，提高自身的廉洁自律性，使采购工作平稳开展。采购规范化、信息化的推动者和执行者06适应度分析我竞聘集团采购中心主任的三大优势个人优势基础条件较强组织协调能力、学习能力、开拓能力、能适应高强度压力。经常跨部门协同，熟悉采购业务流程。遵循职业操守、高度的忠诚度和使命感还年轻，未来的路还很长，不因操守影响未来的前途，有了企业发展，才能成就自己的事业。一、经验的优势。我曾经做过销售，熟悉终端市场的业务流程，有比较丰富的销售经验和业务能力，对市场营销有一定的认识。二、我执行力强，对领导分配安排的工作都能够积极主动，尽心、尽责、尽力的去完成，始终把工作放在首位。三、我有良好的工作心态，平时对工作认真负责、任劳任怨，不求名利，始终把公司的利益放在首位四、我做事沉稳、踏实，有责任心，始终把工作当成自己的事业来做。五、我做事原则性强，踏踏实实做人，认认真真工作，干干净净干事，是我的做人之根本。7适应度分析我竞聘集团采购中心主任的劣势和需要提升的能力个人劣势采购专业知识不足科隆公司的采购业务流程了解较少财务分析能力有待加强不断加强对采购专业的学习和培训。在谈判技巧和自我表达能力上还需要不断提升和锻炼。不断学习财务知识，提高自己从财务角度分析采购成本的能力。假设能任职，除了在采购规范化下工夫外，重点工作就是了解熟悉科隆公司采购物品和流程。8工作规划三个月目标1：铝材组采购物料的统计主要措施：1、查阅以往物料的采购合同。2、通过SAP对采购数据进行分析，进行下一阶段的采购规划和现阶段工作的改善。目标2：铝材组物料供应商的统计分析：主要措施：1、问同事和领导打听供应商的信息、合作状况。2、掌握供应商的价格、货期等信息。3、能初步分析价格与付款条件两个变量的最优值。目标3：掌握供应商同行的信息主要措施：1、通过网络查找。2、通过同行业的资源联络。3、在微信群、QQ群中外挂采购信息。9工作规划1半年目标1：采购及时交付率的控制主要措施：1、建立和完善安全库存。2、经常到车间仓库看看所管物料能支撑几天。3、掌握供应商的交付周期、备货情况。4、掌握公司来往账、付款情况和我司的生产订单。5、合理申请付款，准确预测市场需求，保证公司低库存水平下也能满足生产的连续性。1工作规划10半年目标2：采购成本的控制主要措施：1、对于标准的采购物资，做到0库存；对于寄售的物资做到合理的安全库存（库存就是钱，周转是关键）。2、建立价格信息数据库，包括价格收集、查询、供应商的信息。为公司价格谈判、制定提供依据。3、通过开发新的供应商或者同行业比价达到降本增效。211工作规划半年目标3：新供应商的开发主要措施：一、312结束语