采购订单数据分析*部2****目录采购部订单总体情况1采购金额总体对比22**半年物料情况-按月、按类、产值对比320**半年**物料4采购策略52**订单1.6亿元月均1358.5万物料1807万月均151万2**订单3.8亿元月均3196万物料2.4亿元月均2009万20**-20**订单及物料总体情况2**半年订单1.2亿元月均2063万物料1.14亿月均1908万0.005,000.0010,000.0015,000.0020,000.0025,000.0030,000.0035,000.0040,000.0045,000.0005010015020025016,302.1038,351.7212,377.18011509.15129068328248.16280682641,807.3524,112.5611,445.96209.507695528508138.769752368697订单总金额（万元）产量（*100平米）物料总金额（万元）单位产量物料金额（元/平米）采购金额总体对比图2**半年物料情况-按月此处添加公司信息050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000500,0000.0050.00100.00150.00200.00250.00116.81127.70162.5471.95150.40219.73物品数量（*100个）含税金额（*100元）产量（平米）单位产量金额（元/平米）2**半年物料分布-按类订单总额1.24亿元专项费用0.0%办公类0.2%劳保0.4%**5生产0.7%生产辅料4.2%专用材料4.2%其他辅料4.2%包材4.9%**46.6%固定资产7.5%**316.0%**218.0%**132.9%2**半年物料分布-按部门生产部**39.65%计划组14.60%生产部-**14.52%**生产部-**11.62%物控办7.17%设备4.47%品控2.70%生产部-**2.55%生产部-**1.54%生产部-**0.60%生产部-**0.34%总办0.15%信息办0.08%技术部0.01%人力资源0.00%安全办0.00%生产部-其他0.00%采购部0.00%财务部0.00%市场部0.00%2**半年订单及产值对比0.00500.001,000.001,500.002,000.002,500.003,000.003,500.004,000.004,500.005,000.000.0050.00100.00150.00200.00250.00116.81127.70162.5471.95150.40219.73142.38199.68131.33105.63118.02154.78101.06193.90125.6685.15101.06117.27订单含税金额（万元）总产值（万元）总成本（万元）单位产量订单金额（元/平米）单位产量总产值（元/平米）单位产量总成本（元/平米）312211343584212052151948199866644511792632平均数25类物料的采购项数2**半年**物料-1此处添加公司信息20**半年**物料-2118310001674300014103969425074313153152661117529867726082339949234614384860525306097126439145762970183738672052859922446平均数25类物料采购数量2**半年**物料-3105986.7910881535.689304480460014780.0226411.4950177101592.81127500.22476815.37613105.27766970.17989869.761002954.391206273.361878329.322375057.563506760.623548446.193575426.935915534.676595217.287856100平均数25类物料采购金额采购策略对非生产材料（如办公、药品、劳保、车间垃圾袋）等，通过周期性（每月、每季度、每年）统一采购，减少采购次数，同时严格控制物品流向（台帐管控），减少多次、重复采购。取消一些非必需品的采购（如藿香正气液等）。减少采购频次及数量，非急单常规同类物品采购每周请购一次？两次？对采购数量在保证使用的前提下尽量减少。对采购物品的真实需求量，需要部门或者专职人员严格把控，杜绝多买，重复买。对主材供应商进行分析，包括公司结构、工厂数量、产能、销售业绩、行业中的份额等等，从而评估出其对我司的重要程度，影响有多大，再根据我司的需求及市场行情，有计划的推动单价的降低。对高单价、高采购金额、质量事故较多的供货商进行考察，督促其建立完善的质量体系，从而降低成本，降低价格。对主材需要平衡采购数量，避免独家供应。对请购部门月度采购金额进行限定。辅助策略对订单价格需要合理评估，需要考虑良率，如果达不到盈利点，需要尽早处理，或停止，或改善，或取消？严格控制打样品的过多的多样化，对有50%可能的订单才送样，否则有些磨具、专用物料形成浪费。严格管控工具、五金、药品、劳保的流向，必须用到实处，杜绝领用存放并导致丢失，从而造成二次采购。对加工、改造、项目等必须评估效益，必须要结案报告，是否达到目标，并有效益分析数据，对无效益的可暂缓实施。倡导全体关注成本，当成是自己口袋的钱花；但也不能不考虑效率，要综合评估效益，不能形成省小钱，后期反而支出更多。（关注能效比）感谢观映
