《创新与企业家精神》读后感及心得体会 1 / 2 1 《创新与企业家精神》读后感 近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。 我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。经典的价值就在于此。 此书的逻辑十分清晰。德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。 创新一词，遍地开花。什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口。 创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即 ，同样 的投 入 ，更多的产出。唯 其如此，变化才 能 称 为创新。 对 于创新，还 有经常 犯 的错 误 ，就是把 创新单 纯 理解 为高 科 技 创新。在此书中，德鲁克把 创新清晰地定 义 为七个来源，三个内部来源： 意外事 件、不协 调 的事 件及程 序 需 要；四个外部来源： 产业和 市场 结 构、人口统 计 数据 、认 知 的变化及新知 识 （ 也即 高 科 技 ） 。可见 ，高 科 技 只是创新中的一种 。德鲁克的理解 ，创新是一个经济 或 社会名 词，而 非 科 技 名 词。内部创新比 外部创新风 险 低 、成 功 率 高 ，高《创新与企业家精神》读后感及心得体会 2 / 2 1 科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。 关于此书，总结成几句话。 其一，拥抱变化。可从二个方面来理解。一、变化无所不在，无时不在。就近看，手机行业就如此。10 年前，在手机行业兴起时，诺基亚成功抓住机遇，风光无限，全球市场份额在50%以上，而近几年，特别是在iphone 出世后，诺基亚败退，江山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向wp7 平台，以图东山再起。原因也很明了，客户在得到基本的通讯功能后，更加追求手机的体验感、个性化和智能化，这就是客户在使用手机后产生的变化，而诺基亚没有及时迎接变化，迟 迟 不能满 足 客户的需求，导 致 败退。二、主动 拥抱变化。还 是谈 手机。最近新闻 ...
