1 《 可 复 制 的 领 导 力 》 读 后 感 整 本 书 是 一 个 管 理 理 念 和 管 理 工 具 的 集 合 ， 书 中 间 接 引 用 了 众 多 最 新 的 管 理 学 思 想 和 方 法 ， 比 如《 联 盟 》 、 《 刻 意 练 习 》 、 《 指 数 型 公 司 》 、 《 哈 佛 商 学 院 最 受 欢 迎 的 领 导 课 》 、 《 商 业 的 本 质 》 、《 让 创 意 更 有 粘 性 》 、 《 高 绩 效 教 练 》 、 《 金 钱 不 能 买 什 么 》 、 《 一 分 钟 经 理 人 》 等 商 业 名 著 ， 还有 像 《 亮 剑 》 、 《 西 游 记 》 等 文 学 名 著 中 的 故 事 引 作 案 例 ， 甚 至 还 引 用 了 《 论 语 》 《 庄 子 》 《 王 阳明 》 、 佛 学 等 等 一 些 传 统 哲 学 思 想 ， 真 是 包 罗 万 象 。 第 一 章 80%的 管 理 者 能 达 到 80 分 过 去企业 管 理 员工 ， 靠的 是 严格约束；现在企业 管 理 员工 ， 靠的 是 相互吸引 。 一 个 有 野心的 管 理者 ， 需要将每名 员工 变成团队的 战略合 作 者 。 人 人 都能 学 会领 导 力 在大多 数 东方 人 看来， 领 导 力 要么 是 一 种与生俱来的 天赋， 要么 需要通过 长时间 的 管 理 实践打磨而得。 对于领 导 的 流失不 仅无人 能 顶， 更 可 能 会带走客户和 核心技术， 甚 至 是 骨干团队。 导 致企业一 蹶不 振。 但是 一 些 大型 跨国公 司 人 员流失， 随时都会有 合 格的 管 理 者 站出来， 填补空缺职位， 让企业 在短时间 内恢复 正常运营。 西 方 质 量管 理 领 域著 名 的 “六西 格玛”， 主要流程是 四步： 第 一 步， 发现问题。 第 二步， 分 析问题。 第 三步， 解决问题。 第 四步， 反馈。 西 方 管 理 相对于中 国式的 “悟道”， 有 三方 面的 不 同： 1. 具 体性 和 标准性 西 方 人 讨论 的 事 物或者 给出答案 十分 具 体且标准化， 所以具 有 讨论 是 非的 基础；中 国式悟道讨论的 是 抽象 ， 宏观， 大而化之的 问题， 很难具 体和 标准化。 2. 思 维方 式 西 方 人 善用 分 ...
