新制定规章制度学习检查的规定关于对新制定规章制度学习检查的规定（试行）一、目的为加强对酒店规章制度的学习和理解，保证酒店制定的规章制度尽快得以贯彻落实，做到政令畅通，令行禁止，特制定本规定。二、内容1、自规章制度的下发之日（以签收时间为准）起，对各部门的学习、传达及落实情况进行检查。2、规章制度自下发之日的24小时后，对部门经理以上人员的学习情况进行检查。3、规章制度自下发之日的48小时后，对部门班组主管（含领班）的学习情况进行检查。4、规章制度自下发之日的72小时后，对员工的学习情况进行检查。5、每个规章制度的学习检查人次必须占该部门员工总数的5%以上（每个部门至少一人），全酒店检查人数不少于30人。6、本规定由质管部负责监督执行。三、考核凡检查出对规章制度学习不合格的，按以下原则给予处罚：1、主管以上管理人员每人每次处罚100分，员工每人每次处罚50分。2、对于没有认真组织学习或传达，导致整个部门或班组员工均不合格的，给予责任人重大过失处分。3、每少抽查一人次处罚质管部20分。4、其它违反规定的按《处罚细则》执行。第1页共18页四、本规定自下发之日起执行。山东新闻大厦二00一年十月十日第二篇：公司规章制度制定与管理规定公司规章制度制定与管理规定第一章总则第一条为促进____发展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照二〇〇六年七月二十四日____控股集团印发的《____控股集团规章制度制定与管理规定（试行）》，结合公司实际，制定本规定。第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。第四条制定规章制度，应当遵循下列原则：（一）坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；（二）坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；（三）坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新；（四）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；（五）遵循“长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范”的原则。第五条制定规章制度的要求。（一）全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；（二）准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；（三）可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位；（四）实际性：切合企业经营管理的实际需要；第2页共18页（五）稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间；（六）服务性。制度本身应体现服务企业发展的需求。第二章规章制度建设组织管理第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门。其主要职责是：（一）负责规章制度体系的编制工作；（二）负责组织拟定规章制度制定的年度计划；（三）根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；（四）起草或组织起草公司综合性规章制度；（五）负责规章制度草案规范的审核；（六）组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作；（七）负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；（八）负责规章制度的编号、保管、存档工作；（九）联系律师进行规章制度的法律审核。第八条公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的衔接，其主要职责是：（一）依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议。（二）将需要审议的规章制度提交董事会审议。第三章制度建设规划与年度计划第九条公司综合管理部根据业务管理需要制定公司规章制度体系的整体制订规划，整体规划每年滚动调整。第十条公司各部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。第十一条公司综合管理部对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订或修订年度计划。第十二条公司部门主管副总经理可临...
