城市轨道交通应急管理项目城市轨道交通应急管理1.1城市轨道交通应急处理指挥机构的构成及其职责01抢险领导小组的组成及其职责抢险领导小组组长由城市轨道交通运营企业总经理担任，组员由副总经理、总工程师、城市轨道交通公安部门领导、各相关专业部门负责人、控制中心主任、公司新闻发言人等组成。抢险领导小组主要负责整个突发事件抢险救援的组织、指挥和决策工作，指挥各专业部门和外援单位参加抢险救援，代表城市轨道交通运营企业对外进行信息发布等。城市轨道交通应急管理1.1城市轨道交通应急处理指挥机构的构成及其职责02现场指挥小组的组成及其职责现场指挥小组组长由突发事件直接相关专业部门的负责人担任，组员由组长指定的其他各相关专业部门的负责人组成。现场指挥小组的职责包括及时向领导小组反映现场情况，正确执行领导小组的决策，调动城市轨道交通运营企业的各种资源来支援抢险救援工作，指挥在封锁范围内的各专业抢险队展开工作，负责现场技术支持及信息的沟通与传递，采取各种措施控制事态发展，减少人员伤亡和财产损失，尽快恢复城市轨道交通运营服务。城市轨道交通应急管理城市轨道交通应急管理模式预防（prevention）、准备（preparation）、响应（response）和恢复（recovery）四个阶段的应急管理（简称PPRR）。准备（preparation）预防（prevention）响应（response）恢复（recovery）城市轨道交通应急管理预防阶段1预防工作主要针对运营危险源制定相关安全生产风险的管理办法来保障运营监控。预警的内容包括：可能引起突发事件的人员、设施设备及环境的状态的预警，自然灾害预警，纵火、爆炸、投毒、恐怖活动等事故的预警，以及其他可能威胁运营安全的预警。依据危害程度、发展情况和紧迫性等因素，突发事件的预警级别分为一级、二级、三级、四级，颜色依次为红色、橙色、黄色和蓝色。（1）红色预警。预计将要发生特别重大以上轨道交通运营突发事件，事件会随时发生，事态正在不断蔓延，发布红色预警。（2）橙色预警。预计将要发生重大以上轨道交通运营突发事件，事件即将发生，事态正在逐步扩大，发布橙色预警。（3）黄色预警。预计将要发生较大以上轨道交通运营突发事件，事件已经临近，事态有扩大的趋势，发布黄色预警。（4）蓝色预警。预计将要发生一般以上轨道交通运营突发事件，事件即将临近，事态可能会扩大，发布蓝色预警。城市轨道交通应急管理模式城市轨道交通应急管理准备阶段2准备阶段包括制订应急预案，建立应急组织结构和危机预警机制，制订应对不利的紧急情况的应急方案；然后根据方案需要，做好组织、人力资源、资金、应急物资和设备等方面的准备。城市轨道交通运营企业各单位或部门都应建立本单位或部门的应急人员保障制度、应急物资保障制度、技术保障制度、培训保障制度和培训演练保障制度等。城市轨道交通应急管理模式城市轨道交通应急管理3响应阶段应急响应程序按过程分为接警—应急响应级别确定—应急启动—救援行动—应急恢复—应急结束等。响应行动按照事故（事件）的可控性、严重程度和影响范围予以分级，不同等级的响应由不同的应急指挥层级来指挥与组织实施，相关单位执行相对应的预案。超出本级应急处理能力时，应报请上一级应急机构来启动上一级应急预案。接到相应级别的突发事件信息后，应急领导小组和现场指挥小组即时成立。突发事件应急处置过程中的应急指令下达、应急信息收发及应急资源的协调、调配等管理规定一般以运营单位的总体应急预案为依据，具体应急处置方法和流程按照专项应急预案与现场处置预案执行。城市轨道交通应急管理模式城市轨道交通应急管理4恢复阶段应急抢险工作结束后，应对应急处理过程进行总结，对应急救援能力做出评估，就事故应急抢险过程中暴露出来的问题及时进行调整、完善，制定改进的措施，并将结果反馈给预防阶段，作为制定或修改安全措施和技术手段的依据。应急救援能力评估的内容有以下几个方面：（1）应急抢险过程中发现的问题。（2）对应急抢险物资准备情况的评估。（3）对各专业救援组在抢险过程中的救援能力、协调的评估。（4）对应急指挥部的指挥效果的评估。（5）对应急抢...
