1 第一章 战略管理的产生与发展 第一节 战略管理的本质 一、战略管理定义 企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 二、战略管理的本质 （一）、整合性管理理论、企业最高层次的管理理论。（1 、管理基础、2 、职能管理、战略管理。） （二）、企业高层管理人员最重要的活动和技能。 （三）目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业实现可持续性发展。 第一节 战备管理的产生 第一阶段：生产管理时代 第二阶段：经营管理时代 第三阶段：战略管理时代 时间 阶段（时代） 特点 管理者 营销 观念 管理 属性 经营 导向 十九世纪末、二十世纪初——二十世纪四十年代中期 生 产 管 理 时 代 二十世纪四十年代后期——二十世纪六十年代中期 经 营 管 理 时 代 二十世纪六十年代中期——至今 战 略 管 理 时 代 图 1 -1 2 出发点 中心 手段 目的 工厂 产品 推销和促销 通过扩大消费者需求来获取利润 （a） 推销观念 目标市场 顾客需求 协调市场营销 通过满足消费者需求来获取利润 (b) 市场营销观念 未来投入 投入 产出 未来产出 生产管理 经营管理 战略管理 图 1-2 3 第三节 战略管理在西方的发展 一. 发展概况 60 年代学起、70 年代形成热潮、80 年代回落、90 年代重振与发展。 二．战略管理理论研究的历史沿革 时间 50年代——60年代初 60 年代——70年代 70 年代—80年代末 90 年代初—至今 主体 财务控制 长期战略计划 行 业 结 构 与竞争分析 资源与核心能力 主 要概念 巨额投资与财务预算的协调与控制，长期财务预算 环境评估、市场预测、制定长期战略计划、市场占有率分析、经营战略、环境、组织、战略模式的选择 行 业 结 构 分析 、行 业 定位、公司制定适 应 环 境 的竞争战略、价值 链 分 析 、SW OT 分析 竞争优势的创造与维持、竞争者分析、保持竞争优势的知识体系和制度能力、顾客矩阵、生产者矩阵 组 织特点 财务 管理执行主要技能 公司 设立综合计划室 从 低 收 入 行业退出、进入有 市 场 潜 力的新行业 人力资源管理、公司文化、技术进步、提高服务 代表人物 安索夫、安德鲁斯 波特 普雷赫莱德、哈默、格兰特、福克纳、鲍...
