影响企业家的企业家《褚时健》——褚时健本人唯一授权的传记。从“烟王”到“橙王”，褚时健传奇而精彩的一生。褚时健——原红塔集团董事长，昔日赫赫有名的“亚洲烟王”，中国最具争议性的财经人物之一。褚时健以战略性的眼光强化资源优势，并抓住行业机遇。用17年的时间将默默无闻的玉溪卷烟厂缔造成亚洲排名第一、世界排名第五的大型集团企业——红塔集团，累计实现税利991亿元，成为地方财政支柱、国家税利第一大户。1999年1月，因经济问题，褚时健被判处无期徒刑、剥夺政治权利终身。2001年，73岁的褚时健获减刑，保外就医，与妻子承包荒山开始种橙子。十余年后，褚橙年产10000吨，利润超过6000万元，被称为“云南最好吃的橙子”“中国最励志的橙子”，并风靡全国。如今，86岁的褚时健从“烟王”变身“橙王”，开始攀登他人生的又一高峰。他的故事和创业精神，深深影响了中国企业界和无数要为明天而奋斗的年轻人。内容简介应然性思维长姿势什么是应然性思维？实然性思维应然性思维应然”指的是应该的样子。“实然”指的是实际的样子。这两个词出自法学中两个学术流派，即自然法学派和分析法学派。自然法学派主张，正义是法追求的主张，是一种应然法，比较理想。分析法学派主张，法学的研究对象应该是国家制定和认可，在实际生活中真实存在的法，是具有一定实际效率的法律。特点褚时健的应然性思维特点这种思维的特点是无论遇到多大的阻力，只要事情是有价值的、合逻辑的，他就要想办法寻找突破口。这种思维的特点该怎么做，首先不考虑约束条件，尤其是不合理的约束条件；而是先人一步，碰到问题再想办法解决；先着手怎么做，再来补台，并在反对声中前行。第一车间：建立烟草基地用工业管理的方法来管理果园涨薪风波锅炉事件表现褚时健应然性思维的表现——人他把人分为4个层面1、工具人：员工必须服从管理和指挥；先过好生活是他一贯的原则，他认为，“人”是企业管理的核心，实践中，其它成本是下降的，而“人”的成本是上升的，“人”不仅是工具，更是目的，所以要不断提高“人”的待遇和成本。2、经济人：每个人都有正当的利益诉求；3、社会人：每个人都有正当的利益诉求；4、决策人：每个人都是不同层次的决策人。如何发挥人的积极性，是褚时健管理企业的核心，他所有的管理办法都是围绕这一核心展开的。调动员工的积极性关键是利益分配。利益一致，才会共同努力，只有没一个人，每一级的人都努力了，事情才能办好。表现褚时健应然性思维的表现——事不提团结，大谈竞争1、市场竞争实践的教训总结出：一、想让员工有积极性，利益是第一位的；二、利益对人的驱使往往比荣誉感更有效果，在利益的驱使下，员工是愿意付出的。2、企业内部竞争历史的惯性让很多不合理成了一种常态、一种思维习惯，要做好，就得按另一种思维方式出牌，这就产生了一种撕裂感。表现褚时健应然性思维的表现——现实主义性格他在企业管理经营中运用的出神入化是就是“利益平衡”与“经济效益”与人合作，必须给人利益，利益的产生是相互作用的过程，没有只有一个人赚钱的生意；适当让渡生意，常常会获得更大的利益。这是褚时健管理哲学的基因。解放初期向家民征粮“经济效益”是一个动态关系，它反映的是一个投入产出比。不能只强调收益，也不能只强调成本，而是寻找一个最好的比值。少年时期酿酒；曼沣糖厂和戛西粮厂的管理者；表现褚时健应然性思维的表现——处事风格视今天为落后人在任何时候精神都不能垮人不光要随困难，还有有战胜困难的能力人活着就要干事情，干事情就要干好从不做梦，只相信行动最好的管理方式：简单、自然、有效习惯能否改变？自我设限工作反思名人推荐衡量一个人成功的标准峭是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰跌落低谷之后的反弹力。——巴顿将军褚厂长身上集中体现了中国企业家的一种精神，一种在前进中遇到困难、并从困难中站起来的精神。——王石这个互联网橙子其实是一个“势、道、术”完美商业案例。——本来生活网创始人喻华峰我欣赏所有跌倒后能爬起来的人，尤其是那些被人身后推拿而非自己跌倒的人。——韩寒环境对于个体而言是公平甚至是开放的，只有...
