多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有员工异动管理制度1.目的为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。2.范围公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。3.员工异动工作程序3.1 员工调动3.1.1 公司根据工作需要，可随时调动任壹员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不应延迟或推诿。3.1.2 各部门经理应了解辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人和事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。3.1.3 企业内员工于壹个岗位上工作满壹年之上，或由于其它原因不便于原岗位工作，只要工作能力强，敬业爱岗，连续俩个考核期绩效考核合格，没有重大违规、违纪事件的，亦可用书面方案的形式申请调动。3.1.4 员工调动的申请、审批应遵循如下程序：3.1.4.1 部门内调动，由申请部门（人）填写《人事异动申请表》，部门经理签字、盖章后，提交人力资源部审批同意即可；若跨部门调动，则需要调入、调出部门经理均同意，且经人力资源部批准方可执行。3.1.4.2 部门经理及之上人员调动，由人力资源部（申请人）填写《人事异动申请表》，行政总经理签字后，提交总经理审批通过方可；3.1.4.3 所有调动必须于定编范围内执行，超出定编范围时，必须先填写《人员增补申请表》办理增编审批手续。3.1.5 部门经理及之上人员的调动均需经过面试或考核方可上岗，具体参见《招聘管理制度》的关联规定。3.1.6 员工调动工作交接手续参加 3.5 条款的关联规定。3.2 员工离职3.2.1 员工的离职分为“辞职”、“辞退”、“劳动合同终止”、“退休”、“死亡”等五种情况：3.2.1.1 辞职：是指员工提出解除劳动合同的行为。3.2.1.2 辞退：是公司提出解除劳动合同的行为。属下列情形之壹的员工，可予辞退：a.因业务紧缩需要裁减者；b. 经医生证明有传染性疾病，或其它疾病有碍工作及公共卫生者；c.员工患病或因公致伤而休假，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作者；d. 违反公司规章，绩效考核不合格，经培训、考核仍不符合公司要求者；e.员工于试用期经考核认定不符合公司要求的；f.违反公司劳动纪律或规章制度，按照劳动合同的约定能够解聘的；g. 对公司有欺诈或欺骗行为；h. 利用职权营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；i.利用...
