下载后可任意编辑基于全面绩效考核的“岗位明星”管理与创新探讨基于全面绩效考核的“岗位明星”管理与创新探讨 摘要：在港务货物运输企业实际进展过程中，绩效考核工作尤为重要，以此为依据构建“岗位明星”管理机制，不斷加大内部管理力度，提升工作效率，让每位员工认识到自身工作的重要心性，将精细化管理工作落实到实际行动上，这样不仅能够提升绩效考核质量，同时也能推动港务货物运输企业可持续进展。 关键词：绩效考核;企业管理;创新进展 港务货物运输企业在运行进展期间，为了能够解决权责不明确、管理意识不强等问题，在积极构建全面绩效考核“岗位明星”管理机制，为管理人员工作提供新方式，进而使港务货物运输企业内容形成具有进展特色的绩效管理机制。本文从运用“岗位明星”管理方式开展绩效考核工作的重要性人手，展开阐述，针对如何创新绩效考核方式进行深化探讨。 一、实施“岗位明星”管理体系的基本思路和重要性 （一）基本思路 港务货物运输企业在经营进展过程中，结合自身进展趋势，学习并借鉴其他企业成功的管理经验，制定以精细化为主的管理模式。港务货物运输企业在实际开展绩效管理工作期间，从经验管理向科学管理方式进行转变;市场环境不断进展变化，港务货物运输企业对各个岗位进行管理。这就要求港务货物运输企业不强化管理观念，优化管理流程;通过运用以点带面的方式，实现企业创新进展目标;正确引导各个岗位员工工作，使企业内部形成凝聚力，不断优化全面绩效考核体系。 （二）重要性 “岗位明星”管理体系在实施过程中，是以绩效管理为基础，在原有管理思想观念上不断创新管理观念，与各个岗位员工积极沟通，构建开放型、友好型的管理关系，为员工积极工作提供机会。“岗位明星”管理体系更加注重员工潜力的挖掘，通过改变员工思想观念的方式，提升员工工作归属感[1]。不仅1下载后可任意编辑能够使港务货物运输企业内部形成较高的凝聚力，同时也能帮助企业提升整体绩效管理质量，促进企业健康稳定进展。 二、基于全面绩效考核的“岗位明星”管理与创新途径 （一）明确“岗位明星”管理目标 现代化社会不断进展，对港务货物运输企业的管理工作提出了更严格的要求。港务货物运输企业就要结合实际管理状况，对每项业务环节进行分析和评价，适当地取消一些无效环节;通过构建完善科学完善的业务流程管理制度，进一步明确以全面绩效考核为基础的“岗位明星”管理目标。 运用问卷调查法、关键事件法以及访谈...
