下载后可任意编辑基于全面预算管理的财务资金内部控制探究基于全面预算管理的财务资金内部控制探究 杜娟 摘 要 市场经济的快速进展，使企业之间的竞争压力逐渐增加，管理人员应当将财务资金预算管理和内部控制作为企业管理的重点内容。企业为了提升市场竞争力，实现稳定进展的目标，应当不断加强对财务资金的内部控制，通过在企业内部实施全面预算管理，对财务资金进行全过程监督。本文简要分析全面预算管理对企业进展的积极作用，以及现阶段全面预算管理的财务资金内部控制存在的问题，探究基于全面预算管理的财务资金内部控制措施。 关键词 全面预算管理 财务资金 内部控制 新时期下，全面预算管理和财务资金内部控制已经成为企业管理工作的重要内容。落实财务资金内部控制管理具有非常重要的作用，对于提升企业财务资金管理质量、强化全面预算管理工作效果具有非常重要的实际价值。在全面预算管理工作的基础上，实施财务资金内部控制，能够确保企业财务资金的稳定与安全，使资金的分配和使用更加合理，进而使企业的管理水平全面提升。 一、全面预算管理对企业进展的积极作用 （一）能够对企业的进展决策起指导作用 通过开展全面预算工作能够掌握企业的经营状况、生产状况、销售状况等重要信息，可以对企业资金收支、运营成本等进行全面计算和预测。通过对企业的生产经营情况进行分析，对市场动向进行合理分析，就能够对企业的经营、投融资等行为进行合理干预，对企业的进展决策提供指导性建议，避开企业出现决策失误而受到严重的经济损失。 （二）能够使企业的资金分配更加合理 通过开展全面预算管理工作，能够对企业的运营成本进行考核与分析，对企业的资金使用情况进行计算，并且根据企业的实际情况，合理分配企业财务资金。这样能够实现对企业运营成本的控制，及时调整运营策略，对有限的财务资源进行合理利用，发挥出其最大价值，从而避开出现资金浪费或分配不合1下载后可任意编辑理的问题。 （三）能够使企业的财务资金使用更合理 全面预算工作的落实，能够实现对企业财务资金的事前控制。企业财务资金使用在商品设计、材料采购、商品生产、市场开发等方面是主要环节，开展全面预算工作，不仅能够对企业资金成本进行全面控制，同时也能使企业各部门、各岗位、各个基层员工认识到控制企业成本、实施成本预算管理的重要价值。 二、现阶段全面预算管理的财务资金内部控制存在的问题 （一）企业缺少完善的财务内部控制管理体...
