下载后可任意编辑基于战略管控思维的绩效管理体系设计基于战略管控思维的绩效管理体系设计 熊承 摘 要 通过绩效管理体系有效衔接战略规划和战略实施，在推动战略落地的过程中，企业通过控制资源配置并建立相应的责任体系，将企业战略目标达成、部门绩效管理、职业经理人业绩评价紧密衔接，绩效管理体系在企业管理中起到牵引方向和考核激励的作用。因此，本文以企业战略管理相关理论知识为基础，分析绩效管理普遍存在的问题，借助平衡计分卡、战略地图等工具方法，阐述在科学合理制定企业战略规划的基础上，如何系统筹划战略导向的企业绩效管理体系。 关键词 绩效管理 战略管控 战略地图 平衡计分卡 一、绩效管理体系在企业进展中的作用 企业在进展过程中，为了推动管理目标的实现和评价企业内部部门或人员的业绩，会结合企业实际情况设置相应的绩效管理指标和建立评价体系。从实际的运行效果看，绩效管理体系是把“双刃剑”，有的企业通过建立科学的绩效管理体系和设置合理的绩效目标，实现了进展壮大，为自身的持续健康进展提供了管理支持;有的企业则未能很好地实现绩效目标设置的初衷，甚至绩效管理指标设置不尽合理而产生负面影响。 科学合理的绩效管理可以在促进组织能力提升和员工能力成长的同时，推动企业长期战略目标的实现。在此模式下，绩效管理体系从单纯评价业绩和实施激励的绩效管理工具，进一步提升成企业的战略管理工具，融合成为企业战略管理体系的重要一环。 二、目前绩效管理存在的问题 （一）战略制定不合理 企业的战略规划是企业长远进展的方向，是指引企业进展前进的纲领性文件。它根据企业的使命和目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所需资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。因此，企业战略规划的1下载后可任意编辑制定需要以求真务实的精神，结合企业实际情况，在充分调查讨论的基础上，进行战略分析和戰略选择。 然而，不少企业受组织能力和管理水平等因素的影响，在制定战略规划时仅凭据企业经营进展趋势、网络中的经济信息及企业运营数据等相关资料进行分析决策，未充分、客观地分析内外部环境，未结合企业所处的产品生命周期进展阶段合理选择战略。这种未真正从企业实际情况出发制定的战略规划，势必对企业的持续健康进展产生广泛和深远的负面影响。 （二）绩效管理脱离战略 实际经济活动中，不少企业的绩效管理以绩效考核为主，具体包括绩效考核目标、考核目的以及绩效考核方...
