下载后可任意编辑基于提升企业竞争力的企业人力资源思考基于提升企业竞争力的企业人力资源思考 王茜 摘 要 企业的人力资源管理工作随着企业的改革和进展也需要进行相应的调整。在企业的进展中，人力资源的作用是非常核心的。只有拥有稳定且高质量的工作团队，企业才能在激烈的市场竞争中显示出优势，并取得更好的市场资源。本文主要针对人力资源的管理问题提出几点建议性措施。 关键词 企业 竞争力 人力资源管理 一、引言 企业的人力资源管理是一项具有复杂性的工作，管理工作的开展也容易受到多方面因素的影响。只有针对具体问题实行相应的解決措施，才能确保人力资源的管理工作切实发挥作用。 二、企业人力资源管理对企业竞争力的作用 对一个正在运行的组织来说，管理工作有利于增强组织运行的有序性和科学性。在企业的生存和进展中，人力资源是支持企业运行和企业内部各项工作开展的核心力量，针对有限的人力资源进行合理的调配和管理，实际上是为企业的进展提供更多的技术支持和进展动力途径。[1]从企业的人力资源状态和应用便捷性来讲，针对人力资源进行合理的规划和调配，做到人员各司其职，各尽其责，能够实现个人工作技能和优势的充分发挥。这也意味着整个企业的运行和进展能够得到更丰富、更有力的支持，对企业自身的稳定进展有着非常关键的意义。从市场环境的角度来说，企业的进展是需要置身于一个大的市场环境中的。从本质上来讲，企业之间在产品、市场占有率以及经营收入方面的竞争，都可以统一到对人力资源的竞争上来。有了素养过硬的人力资源团队作支持，企业则可获得技术资源，其创新开发思路、生产运行动力都可以得到保障。这种保障具有一定的长效性。只要企业从文化建设、员工福利以及企业进展愿景等方面入手，积极投入资金资源，即可通过增强企业员工的归属感来增强企业内部人力资源的稳定性。而这一系列的举措，在实现路径上都需要依靠对人1下载后可任意编辑力资源的管理来实现。从现代企业的人力资源管理工作要求来讲，“管理”一词的内涵不再局限于监督和管理这种单一的含义，而更应当强调的是企业与内部工作人员形成一个共同体，维持一种相互促进、共同成长的关系。这种有了人心的凝聚力和人力资源支持的企业，其市场竞争力必定能够在稳定中不断提升。 三、基于提升企业竞争力的企业人力资源管理对策 （一）树立现代管理理念，坚持以人为本 在人力资源管理工作中，人既是管理工作开展的对象，也是管理工作的...
