下载后可任意编辑基于民营医院并购后的财务整合探究基于民营医院并购后的财务整合探究 叶鹏 关键词：医院并购 财务整合 一、引言 我国民营医院数量多、规模小、品牌影响力小，优质资源仍集中于公立医疗机构，医院集团化趋势是民营医疗机构必由之路。经过注重外延式进展的初创期，逐步步入外延和内涵式进展的成长期，医院并购后的管理显得尤为重要。但在医院并购后财务整合工作还存在着很多问题，如财务整合目标不明确、审查工作比较混乱、债务管理力度不高等，从而给财务整合工作带来很多麻烦，影响到医院并购之后的正常进展。本文有针对性的提出几点强化财务整合工作的措施，希望能够使并购后的医院更加快速、更加稳定的进展下去，对民营医疗机构的进展壮大产生积极影响。 二、医院并购后财务整合过程中存在的问题 （一）财务整合目标不明确，整合方案也不细致 虽然医院并购现象越来越常见，但是其出现的时间并不长，很多医院的财务整合目标并不明确，存在着盲目性，这就导致财务整合工作缺乏一定的标准，整合效率和质量也有所降低。而且医院并购工作比较复杂，财务整合工作量大，这就对医院管理人员和财务工作人员提出了更高的要求，但是其財务整合目标并不明确，使其财务整合主体在不同时期、不同层面的开展上也很难得到规划，影响到财务整合的效果。不仅如此，很多医院在并购后的财务整合方案并不细致，这主要是因为医院对财务整合工作的重要性的认识程度不高，过于注重眼前利益而缺乏长远考虑，从而忽视了财务整合方案的制定。 （二）财务审查工作不严格 财务审查工作直接关系到财务整合的效率，能够帮助医院更加清楚的了解并被购医院的财务状况、负债情况、资产情况等，有利于医院之后的进展。但是很多医院并购之后的财务整合相关审查工作制度并不完善，审查力度不高，1下载后可任意编辑这就使得医院难以全面的了解被并购医院的资产情况，容易导致医院内部资产混乱，影响到医院的正常进展。并且其财务审查制度不严也会影响到财务工作人员和审查人员的工作效率和质量，不能很好的约束工作人员的行为，也不能保证工作人员做到有规可依、违规必究，使财务整合的各项工作不能正常的进行下去，也给医院带来了更多资源的浪费。 （三）财务整合风险性偏高 医院并购本就是一个风险性极高的项目，假如在并购之前，没有做好全面的市场调查，对被并购医院的资产情况、负债情况等的调研不充分，这就使得医院并购之后的财务整合风险有所提高，...
