下载后可任意编辑好合好散:全球大亨的经验与教训好合好散:全球大亨的经验与教训 仲继银 创业需要伙伴（类型多样，包括类似当当公司的“夫妻档”），但若不能有效解决创业伙伴之间的冲突，会带来灾难性的后果。解决冲突的方法多种多样，成功案例不胜枚举。是理性地解决冲突，还是非理性地恶斗到底，一切都取决于当事人自己的选择。创业伙伴，能够像惠普公司创始人休利特、帕卡德那样终生合作，可谓传奇，少之又少。但是，只要遵循一些基本的公平处事方法和公司治理规则，与不再合适的合作者好合好散，发掘新合作者，同样可以缔造出一个持续卓越的公司。 古典大亨的经验 在洛克菲勒、卡内基和福特等古典大亨们的时代，股票市场和公司治理规则都没有现在这么发达和细致，但是他们通过遵循一些最基本的公平处事方法，解决了与合伙人之间的冲突，并由此开拓出自己继续前进的道路。 洛克菲勒进入石油业，起源于和其合伙人和平分手。1858 年洛克菲勒与克拉克合伙开设了从事农产品经销的公司——克拉克-洛克菲勒公司，两人各占一半股份。1863 年兩人决定投资 4000 美元、占一半股份，与炼油专家安德鲁斯合作成立安德鲁斯-克拉克公司，建炼油厂。不到一年，原来是副业的炼油厂生意超过主业农产品贸易。安德鲁斯-克拉克公司成了克利夫兰最大的炼油企业，但洛克菲勒和克拉克在公司管理、战略等方面产生矛盾。洛克菲勒比克拉克更看好石油业的前景，同意投入更多的资金进展，而克拉克相对保守。1865 年，洛克菲勒和克拉克决定散伙，双方竞拍炼油厂的所有权，出价高者得。从 500 美元的底价开始，一路上涨到 7.25 万美元时，克拉克放弃，洛克菲勒得到炼油厂。公司更名为洛克菲勒-安德鲁斯公司，安德鲁斯只负责技术，26 岁的洛克菲勒全权掌管企业，开始了走向石油大亨的征程。 卡内基能够成为钢铁大王，得益于他在宾西法尼亚铁路公司所积累起来的管理经验、投资机会和第一桶金，但是更重要的是，他具有“极端与妥协”的1下载后可任意编辑双重个性与能力。在追求生产效率、通过竞争消灭对手方面，卡内基毫不手软并勇于走极端。另一方面，卡内基也善于妥协，是一个战略方向指引者和冲突化解者的角色。在面对自己团队中发生无法化解的矛盾、合伙人退出转让股份价格发生分歧时，卡内基都在最后关头妥协，以对方开出的价格达成和解，以避开走上法庭和两败俱伤。 福特与其创业伙伴分手的做法是：董事会投票，股份收购。底特律煤炭商人马尔科姆森是福特...
