下载后可任意编辑如何当好一名支行长,文档 如何当好一名支行长 各位领导、各位同事： 大家好！ 我是**支行营业部的于秀杰，来到营业部工作将近 2 年了，在工作中，也接触过不少其他商业银行的支行长。因此，今日想把我工作的感受，以及对二级支行工作的了解、想法在这里给大家介绍一下：现在走在大街上，尤其是繁华的市区中心，不但商品琳琅满目，银行的招牌也是“临廊满目”。据统计在**地区的银行除了咱们邮储行之外，有农行、建行、工行、中行、农村信用社、村镇银行等，这么多银行加上分支机构，形成了庞大的金融服务体系，而且各具千秋，同时许多小额贷款公司也都争先恐后地成立了，加上一些投资担保公司也在或多或少地做着金融业务。（尤其是我们单位对面又新成立一个金融贷款公司。）为什么这么多金融机构都到**来了呢？而且都来做金融业务呢？只要存在就有他的合理性。从中我们不难看到这是多么大的一个市场，经济的进展也就造就了金融业是永远不停地向前进展。所以，我们要明白，我们从事的行业是一个多么朝阳的产业。既然我们选对了行业，那么，我们做为一名银行人，尤其是国有商业银行给了我们这么好的品牌和进展平台，作为一名二级支行长，既是政策制度的执行者，又是经营进展的直接领导者，同时兼顾经营与管理双重职责。那么该如何成为一名合格、称职的二级支行长呢？其实大家在储蓄业务、风险防范、人员管理这些方面都有不少经验，这些方面属于老生常谈，我就不多说了，我想从以下几方面来讲一下： 1、制定团队目标，统一员工思想 1.确定任期目标，为支行指明进展方向。 为使目标具有吸引力，目标要大一点，要敢想、敢干，制定目标的目的是为调动所有员工的积极性，指明支行进展方向，统一全行思想。 2.制定当期目标，激发员工干劲。 根据上级行下达的年度和季度经营指标，结合本支行的具体情况，制定出1下载后可任意编辑自身的经营计划，因为支行的经营计划是整个团队共同的奋斗目标，在制定时要经过全体员工的共同讨论，得到大家的共同认可。全体员工共同讨论。 3.制定考核激励办法，确保经营指标的实现 为确保业务经营目标的实现，必须配套制定一系列考核激励办法。如绩效工资考核办法，产品业绩进展办法等。办法要明确、具体、易操作，量化考核到每个员工，员工的绩效与业绩挂钩。根据“基本工资保吃饭，绩效工资凭贡献”的原则，按绩计酬，上不封顶，下不保底。 2、打造高效的经营团队 1..以身作则，率先垂范 ...
