下载后可任意编辑安徽淮南供电公司农电培训工作创新实践安徽淮南供电公司农电培训工作创新实践 摘要：文章结合淮南供电公司农电员工培训实际，通过培训需求分析来缩短员工的知识和技能与岗位实际需要的差距，确定员工需要培训的内容，制定符合员工自身实际的培训方案，设计与提供有针对性的培训课程，使农电培训工作取得了突破性实效。 关键词：需求调研；培训项目；培训内容 作者简介：马振宇（1971-），男，安徽淮南人，安徽淮南供电公司教育培训中心，高级工程师；张龙跃（1971-），男，安徽凤阳人，安徽淮南供电公司新闻中心，工程师。（安徽淮南 xxxx） 中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（20XX）06-0038-02 由于历史原因，安徽淮南供电公司农电员工普遍存在业务技能低下，电工基础知识匮乏，对新技术、新工艺、新设备缺乏自学能力等问题，随着农村电网建设跨越式大进展，安全生产任重而道远，农电安全生产形同“走钢丝”，如履薄冰。这无疑都给公司的农电员工培训提出了更高层次的要求。基于这一现状，本文从调查培训需求、确认需求与目标等四个环节着手，探讨如何改进并提高淮南供电公司农电培训工作。 一、通过培训需求调研，明确努力“方向” 20XX 年年初，淮南供电公司教育培训中心和农电工作部针对凤台、潘集、谢桥等三县公司农电工分布结构、年龄层次、队伍素养、专业类别等基本情况制定了个性化的调研方案，深化三县公司开展培训问卷调查，对公司举办的20XX 年农电培训项目开展培训评估，选取部分班组采纳现场调研等方式开展20XX 年农电员工综合素养提升培训调研工作，听取、搜集农电培训需求的第一手资料。调研过程中，双方就培训课程、培训类别、培训时间、培训效果检验、农电工鉴定资格申报等相关内容交换意见，就农网进展新趋势、农电工管理新政策、新导向进行了深度沟通。调研所到之处，参会员工们均踊跃发言，潘集1下载后可任意编辑公司培训专责王莉提出：“希望培训中心能加强对基层单位自主办班的过程指导”；凤台公司郑巍提出：“作为所长，希望自己的技能和管理水平能协调进展，希望市公司能举办供电所管理提升培训”；谢桥公司李中波提出：“现在普遍实行网上办公，计算机应用要求较高，而能满足此要求的农电员工比例不高，培训需求迫切，建议培训中心能帮助县公司开展计算机应用培训”……通过开展扎实有效的培训需求调研，及时准确掌握农电员工培训需求，淮南供电公司充分结合三县公司的...
