下载后可任意编辑对中小企业预算管理的探讨对中小企业预算管理的探讨 吴莹 摘 要 随着经济社会的高速进展，科学高效的预算管理机制在现代企业经营管理中有着不可替代的作用。当前，中小企业普遍存在预算管理意识薄弱，重视不足，重预算编制、轻预算管理的现象。本文意在总结讨论中小企业预算管理中存在的问题，并就预算体系的建立、过程控制监督落实到位、建立高效的绩效考核机制等提出切实可行的管控措施，使预算管控更具可行性、实效性，以助力中小企业预算管理的良性进展。 关键词 中小企业 预算管理 管控措施 随着经济的快速进展和企业管理水平的不断提高，预算管理在企业运营中的作用日趋明显，是企业经营管理的重要工具。企业通过对外部环境和内部因素的分析，以公司战略目标为基准，制定出符合自身特点的预算体系，使企业在瞬息变化的大环境下实现健康可持续进展。但在实践中，中小企业普遍存在预算管理意识薄弱，重视不足，重预算编制、轻预算管理的现象，制约和阻碍了企业经营顺利进展。本文分析讨论了中小企业预算管理的管控措施，对提高中小企业预算管理水平具有比较重要的借鉴意义。 一、遵循成功预算的四大定律，使预算更具可行性、实效性 （一）“现金为王”定律 我国各行业很多企业实施全面预算时，对应收应付和现金都不编制预算。这是个重大缺陷，没有体现“现金为王”的要求。据调查，金融风暴中倒闭的众多国内大型民营企业大多是因为这个问题倒闭的。 “现金为王”定律要求我们依据企业战略目标及业务预算合理编制资本计划和资金计划，有效安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，使资金控制提前化，保证企业顺利运营。 （二）二八定律 二八定律要求我们“有所为，有所不为”。二八定律告诉我们要善于抓住1下载后可任意编辑关键人员、关键环节、关键产品、关键客户、关键项目、关键绩效指标。在实操中，当企业有资金预算但资金回收不良时，就要运用二八定律，优先支付刚性项目，其次支付次紧急、次重要的项目。对“三重一大”事项审批实行董事会决议等特别审批形式，制定符合企业现状的管理制度，针对各关键点实行有效控制。 （三）持续经营定律 持续经营定律源于会计学的假设，当企业还没有到达破产、关闭等清算环节时，必须根据持续经营原则进行会计处理。同理，企业在编制预算与控制预算的过程中，也同样要坚持持续经营原则。持续经营定律告诉我们在预算作业过程中要注意下面两个问题： 第一，...
