2024年施工管理工作流程图VIP免费

.工程施工管理流程图1.1施工管理阶段流程图.沟通参加建设各方之间的关系项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验申请付款凭证收集与施工业务有关的合同核定、会签工程变更文件确定完成的工程量利用施工日志、会议纪要交流信息施工例会，各种专业会议、专题会议处理索赔事件合同管理1．参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2．记录、整理、汇总施工技术资料，工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期对合同进行分析研究并跟踪管理信息管理1．项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2．项目部的质量保证资料进行验收按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工检查工程开工准备条件，报验工程开工参加第一次工地会议，施工管理交底施工准备阶段的工作：1．成立项目经理部，委派项目经理2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3．准备施工设施及设备4．参与设计交底5．熟悉施工图纸，施工图会审6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7．编制项目施工组织设计及施工方案8．与业主代表、桩基施工方验桩及标高9．施工现场周围环境的调查10．参加建设单位组织竣工验收仪式项目部解散正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加工程质量事故的调查处理成本控制对年季月度进度计划进行修改制定工程年季月度工程进度计划制定工程总进度计划加强对进度计划的动态控制记录、整理、汇总工程质量报表项目部参加监理部组织的竣工预检施工并确认检验批、分项分部工程接受施工任务进度控制施工并确认隐、预检工程选择分包商、供应商施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工采购并确认进场材料、构配件、设备质量控制建立、完善、落实技术管理及质量保证体系.2.1工程施工(质量、进度、成本、安全)控制动态图3.1工程质量保证体系工作流程图ﻩ.行政质量监督站业主设计单位监理单位公司总部项目经理部分包商项目部相关部门专业施工队专业施工班组供应商.4.1工程质量控制体系流程图:.质量经理专业施工队专业施工班组项目经理指导班组工作开展小组工作检查实物质量开展质量预控工作指导小组工作检查执行情况总结经验检查小组工作公司总部质量处项目质量部下达质量计划及考核指标计划及指标分解到班组质量跟踪管理检查指导落实情况现状分析数据统计现状分析计划下一步工作数据统计信息反馈情况反应总结工作执行内控标准实行岗位挂牌执行三检制奖罚与收入挂钩产品一次成优.5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序(图５-１）2）开工基本程序（图５-2)ﻩ合格.1．熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底2．编制施工组织设计（施工方案），并认真执行3．建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行4．选择施工分包商及供应商5．现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制6．施工并确认检验批、分项、分部工程验收7．采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控8．记录、整理、汇总工程归档资料质量部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序工程部整改合格进行工程移交参加业主组织的竣工验验，项目经理部1．确定各施工工序质量控制目标2．确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3．制定质量隐患防范措施4．质量控制管理程序执行细则针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据总监理工程师质量部签复表（Ａ10）要求整改项目经理部项目监理部项目监理部组织的竣工预验收工程竣工，自检合格，填写《工程竣工报验单》（Ａ10），申请竣工验收项目经理部项目经理部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工／复工报审表》（Ａ１）原表（Ａ1）报项目监理部审查合格项目经理审查不合格检查施工准备情况：1．各项开工报批手续已落实2．施工组织设计及施工...