下载后可任意编辑小议中小型企业的财务工作小议中小型企业的财务工作 梁志东 瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化集团化转型的过程中，如何最大化利用企业的资源、信息和财务管控手段，是企业进展最大的问题。而解决这问题需要有合适的财务负责人建立适合企业需要的财务管理体系。 企业的财务负责人如何能从繁琐的财务工作中高屋建瓴，协调统筹这些信息和资源呢？这要从财务工作说起了。财务工作体现着企业整体运营的状态，是多种信息汇合地。根据这些信息追寻他们的来源，就可以解决众多的企业实际经营问题。从事企业财务工作多年，今日笔者就整体论述一下企业财务工作，期望能够和广阔财务工作者一起探讨，以方便企业财务负责人更好地了解我们财务工作的实际意义，更时效的解决实际问题。 笔者认为企业财务基本工作主要概括下面七个工作内容： 一、企业的经营目标以及对应而产生的财务目标 企业战略是企业进展的终极目标。根据企业战略的方向确定的企业的短期任务，就是企业的经营目标。企业的经营目标包括企业各个方向的目标，而财务目标正是其中之一。企业的财务目标可以在实际工作中理解为微观上的利润最大化。财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，所有财务工作都是为了企业的财务目标而进行的。 设定正确的企业财务目标，首先要根据企业的经营目标设定，因为财务活动是经营活动的辅助。财务目标要随着经营目标的变化而变化。其次要将财务目标分解到财务工作的各个方面，设定在核算、投融资、资金、预算、税收、财务分析及绩效等各个方向的目标，这样才能保证财务管理目标的实现。最后财务目标的考核与修正是确保其实现的保障。年度终了，要对本年度财务工作完成的财务目标进行考评，同时结合经营的实际情况和社会环境对财务目标进行修正，以保证财务工作根据正确的方向前进。 1下载后可任意编辑 二、财务部门基本架构设计、人员选拔及基础核算工作 核算工作是企业最基本的工作，也是财务工作最重要的部分。巧妇难为无米之炊，说的就是这个道理。只有及时而真实的数据才能保证财务分析的正确性。从而才能够为决策者提供最准确的推断和决策支撑。 要保证财务核算工作的完备，首先要求明确岗位职责。无规矩不成方圆，将基础工作落实下去，稳定而有序的执行是财务工作最需要的。根据《会计准则》及公司进展需求，设定出纳、费用会计、成本会计、主管会计、财务经理等相应岗位，明确相关职责权限，各司其职...
