下载后可任意编辑工程项目成本管理与控制探讨工程项目成本管理与控制探讨 陈其圣 摘要：当前，全球经济不稳定性、不确定性因素增大，中国经济进入了转型升级的新阶段，扶持新兴产业、淘汰落后产能成为了大趋势
对于本身就市场竞争激烈、毛利稀薄的工程施工企业而言，将面临着巨大的压力
这种压力使得工程施工企业需要不断挖掘潜力，提高经济效益，提升竞争力，以求得生存与进展
工程施工企业挖掘潜力、提高经济效益的重要手段就是对各个工程项目的成本管理与控制
因此，本文探讨工程项目成本管理与控制，首先分析工程项目成本管理与控制的重要意义，然后针对目前工程项目成本管理与控制存在的问题提出相应建议
关键词：工程项目;成本管理与控制 一、工程项目成本管理与控制的重要性 工程施工企业收入主要来源于工程项目，对工程项目成本进行管理与控制具有重要意义
（一）提高经济效益 工程项目利润=工程项目收入-工程项目成本
通过工程项目成本管理与控制产生最直接的效益就是经济效益
工程项目成本降低了，在工程项目收入不变的情况下，工程项目利润增长了，企业经济效益改善，有更多的能力投入转型升级，提升竞争力，进展壮大
（二）提升创新能力 为了实现降低成本目的，工程施工企业往往会在保证工程质量的前提下，着眼于较高的工程项目成本支出，讨论该项目支出相对应技术工艺，进行改进升级，甚至运用新技术、新工艺进行替代
因此，在工程项目成本管理与控制过程中往往会带来企业创新能力的提升
（三）精准投入 工程项目成本一般较为复杂，材料费、设备费、人工成本、燃料动力费、1下载后可任意编辑财务费用、税费、管理费等等，涉及的种类繁多
而且不同工程项目具有不同的成本特点，即使同一项目在不同特点，成本结构也存在一定差异
只有通过有效的工程项目成本管理与控制，开展分析工程项目成本性态，區分对工程项目必要支出与非必要支出，更加合理地分配资源、优化资金计划
