下载后可任意编辑 市场部工作管理制度 配合企业做大做强之目标，法律规范和保护市场经营行为，以绝对迅速占有市场，在尽短时间内猎取效益，为企业进展奠定坚实基础。第一章：市场部队伍建设、监督管理制度目的：为了法律规范公司市场经营管理，确保企业在现有基础上更好的进展和正常运行及完善公司市场营销人员行为，确实发挥市场队伍应有作用，主要从以下几个方面对市场销售人员的工作实施全面监督管理。第一条: 销售团队的职能管理：销售团队应根据公司给予的职责要求开展工作，确实做好客户的网络建设，争创高额销售业绩，给客户提供宣传、展示、建立购销关系并进行有效的维护等相关服务工作，以及为公司进展战略提供相关市场资讯。第二条：市场团队的聘用管理：一、销售部在招聘人员时，不得假公济私，安排亲属等，应本着择优录用的原则严格选择，上岗前进行相应的培训。二、人员招聘：销售部在建立市场团队时，应积极主动配合公司人力资源部对市场销售人员进行面试考核，并按公司综合制度上报或推举，经公司审核后方可聘用。三、上岗培训：公司销售人员在上岗前，市场负责人必需招集进行系统的公司简介、产品介紹、公关技巧、推广演练、工作法律规范、以及公司规章制度等相关讲解和培训。四、工作帮教：各销售部门负责人作为销售团队的领导核心，在带领团队工作中应耐心帮教下属，并且做好先锋模范。五、梓轩立家企业将市场分为自营店、分销、家装、小区推广、工程，分开管理。第三条：销售部工作行为管理制度：一、拟定目标：销售部各部门负责人召集部门人员在每个月到来之前，主动为团队和队员拟定目标、达标率的预测呈报公司。二、组织实施：各部门负责人，必须依据每月工作目标，积极调动团队,科学分工、合作并出色完成任务,公司临时交给的任务也应及时组织实施，并完成工作任务。三、研讨沟通：销售部负责人须对市场变化和拓展工作中的困难，组织工作研讨沟通，群策群力，力求解决，能力以外的工作，须在第一时间内反馈公司，协商解决。四、信息反馈：销售部团队人员必须主动收集产品以及我司产品客户反馈等各类市场信息，并进行书面整理及时准确向公司有关部门汇报。五、贯彻决议：公司下达的任务及决议精神，销售部负责人需主动召集全体人员学习，并组织团队按决议有关精神开展工作，努力做到公司上下齐心协力。六、评定工作：销售部负责人应按公司有关制度，每月做好各成员工作评定及相关人事评定。在工作评定中以身作则、实事求是...
