行政服务中心创建文明单位工作总结二、业务工作实绩显著
建立XX既是县委、县政府的一项方便群众的实事工程,又是一件新生事物
中心党委在充分借鉴外地经验的基础上,积极探索适合XX实际、有自己特色的运作机制和管理模式,取得了明显成效
一是加强协调,科学决策
针对中心窗口组成单位多,审批、收费等环节的管理难度等特点,中心加强与各窗口单位的沟通与协调,中心领导班子经常到各窗口单位听取意见、建议,到各窗口了解情况,倾听服务对象的想法,使中心的各项重决策建立在窗口单位配合、服务对象满意的基础上,受到群众的欢迎
二是完善制度,强化内部管理
为了使管理工作科学化、制度化,保证县委县政府决策的落到实处,中心党委研究制定了《XX工作制度》、《XX考核实施细则》以及比较系统的若干内部管理等制度,使窗口运作和中心管理有规可依,有章可循
为强化管理,中心采取指纹考勤、中途外出登记等措施
坚持每周由中心领导、窗口负责人带队进行值周检查,周一例会点评,发现问题及时纠正
为了使考核结果更具有说服力和透明度,中心把服务对象评议、考勤、办件情况和值周检查结果进行具体量化,作为月份和年度考核的主要依据,努力使决策科学化、管理规范化
三是狠抓规范化运作,努力提高服务水平和服务质量
中心党委结合中心实际,集中主要精力议事、抓事,着重在规范审批行为,简化审批程序,提高行政效率,不断提高服务水平和服务质量上下功夫,创造性地开展工作
认真开展“六公开”服务,严格实行“五件”管理,落实“四制”办理
在充分调查研究、认真听取服务对象意见和建议的基础上,开展“假如我是服务对象,要求窗口怎么样”的讨论,通过与窗口单位分管领导个别交流、周例会通报和个别谈话等方式,较好地克服了运作中的不规范现象,使规范服务的理念更加深入人心
四是强化措施、开拓创新,扎实推进经济软环境建设
加快政务提速,把办证服务举措做特做精
在办证服务上始终缩短办事