下载后可任意编辑建筑工程项目管理实践分析 摘要： 社会经济的进步对建筑工程进展产生了深刻的影响，人们对建筑工程进展也提出了更高的要求。将项目管理引入建筑工程管理中能够更好的促进建筑工程进展，满足人们对建筑工程管理的要求。为此，文章在阐述项目管理内涵的基础上，针对现阶段建筑工程管理存在的问题，为如何将项目管理引入建筑工程管理中进行策略分析，旨在更好的促进建筑工程进展。 关键词： 建筑工程；管理；制度 建筑工程进展规模较大、结构复杂，项目管理在整个建筑工程管理进展中的应用能够有效协调各因素，在以建筑工程项目为基本讨论对象的基础上建立专门的管理组织，从而实现有计划、有目的、高效化的建筑工程管理，促进建筑工程进展。为此，文章结合实际就项目管理在建筑工程管理中的应用问题展开探究。 1 建筑工程项目管理概述 建筑工程项目管理主要是围绕整个建筑工程进展目标，从多个方面展开的管理。建筑工程项目管理对象包含各项管理设施设备、材料、技术、员工、成本费用等；建筑工程项目管理手段包含项目组织协调、工程进度控制、工程预算控制、工程质量控制、工程信息控制、工程合同管理。意义：①合理控制建筑工程投资。建筑工程项目众多，规模庞大，所需要的资金量较大，且资金回笼速度慢，假如管理不当很容易出现资金链断裂的问题。项目管理在建筑工程管理中的应用能够强化管理，在建筑工程建设进展过程中建立完善的投资管理体系，结合实际加强对建筑工程项目规划、成本的合理控制，从而实现利用最少成本实现最大效益的进展目标，确保建筑工程投资效益最大化；②科学把控建筑工程施工进度。项目管理在建筑工程中的应用能够实现有针对的项目管理，结合实际调整施工进度、施工规划，从而确保建筑工程施工按期完成；③提升建筑工程质量。项目管理在建筑工程施工管理中的应用能够打造科学的施工体1下载后可任意编辑系，确保施工方法的科学，合理落实各部门责任，从而有效提升建筑工程项目质量。 2 建设工程管理存在的问题 2.1 建筑工程管理意识低下。现阶段，一些建筑工程施工缺乏项目管理意识，在具体施工中一味注重技术的应用，忽视了管理，工程进展过度追求经济效益的最大化，没有意识到工程建设管理和环境保护之间的关联。 2.2 建筑工程管理机制不健全。建筑工程施工建设的顺利开展需要健全管理体系的支持，即为各个施工环节配备相应的管理人员，合理优化配置各项施工材料、施工设备。但是从实际进展...
