下载后可任意编辑建筑施工企业成本管控现状及改善 摘要： 社会主义市场经济的进展，给建筑施工企业带来更多进展的机遇，但是由于建筑行业之间的竞争的压力，要想在市场经济中站稳脚步，就需要有效地进行成本管控，因为它是建筑施工企业猎取更多经济效益的重要内容，保证建筑施工企业在激烈的市场中脱颖而出，正常进行经营活动。我们建筑施工企业虽然在不断向前进展，推陈出新，但是在进展中仍然会存在一些进展问题，本文主要探讨建筑施工企业的行业进展现状，针对问题提出改善措施，以便实现企业成本管控的目的，促进建筑施工企业的稳步进展，实现企业进展的战略目标，提高施工的经济收益。 关键词： 建筑施工企业；成本管控；现状；措施 社会经济的快速进展给建筑施工企业营造了良好的进展空间，国家对基础设施建设的资金投入，很多建筑施工企业兴起并进展，因此企业数量增多，行业之间的竞争增大。经过不断地总结，企业发现成本的管理和控制是重要的手段，但是现阶段我国的施工企业成本管控现状混乱，导致成本管控的真实价值发挥不出来，成为阻碍建筑施工企业进展的首要问题。 一、建筑施工企业实行成本管控的重要意义 首先，保证建筑企业更好地参加市场竞争环境。建筑施工企业只有合理的参加市场竞争，才能保证的进展壮大，而建筑施工企业之间竞争主要是成本的竞争，建筑企业的成本管理和控制直接决定其建筑项目的质量，也决定其生存的成本，是否能获得社会大众的认可，市场的口碑是企业进展的主要影响因素，只要企业能够合理的范围内进行成本管控，还能保证自己经济利益的同时取得更多的经济效益，那么企业的进展道路可以越走越宽。其次，有利于建筑施工企业更好地节约开支，增加收益。建筑企业的成本管控通过开源节流的手段，能够保证企业正常经营的过程提高经济效益，成本管控工作贯穿于整个企业的经济活动，与所有部门有关，因此只要大家齐心协力，共同参加到企业的成本1下载后可任意编辑管控中，那么企业必定会节约开支，增加经济效益，促进建筑施工企业的进展，所以企业必须要加强对成本管控的重视。 二、建筑施工企业成本管控的现状分析 （一）企业不重视成本管理 建筑施工企业在进展中对成本管控体制意识弱，只关怀如何才能提高自己的经济收益，加上财务管理人员老的成本管理工作方法和陈旧的思想，对待成本管理都是事后记账，没有进行事前分析，忽视了成本管理的意识，尤其是管理人员的意识差，这也会影响下面的财务工作人员...
