下载后可任意编辑建筑施工企业材料采购环节内部控制分析建筑施工企业材料采购环节内部控制分析 王克霞 关键词：建筑施工 材料采购 内部控制 随着市场经济体制的逐渐完善、建筑施工过程中招投标体制的逐渐系统，建筑施工企业作为一类专门生产建筑材料以及建筑施工用品的企业门类，在市场竞争过程中越来与激烈，由于一些建筑施工企业不能够合理的利用内部控制对材料成本进行管控，在竞争中又为了猎取项目工程的供货权，不断降低企业产品的竞标价格，导致企业产品价格处于市场较低水准，最终使得企业的盈利降低，由此基于材料采购环节的内部控制才提上日程，企业逐渐重视内部控制。 一、建筑施工企业材料采购特点与风险 一般情况下各个项目之间的建筑材料因为需求原因具有较大的差别，项目之间的建筑材料不能够混用，由于建筑项目之间存在着时间、空间上的差距，一般会根据单一建筑项目进行原材料采购，避开材料积压、运费增加、材料过期的风险。 由以上采购特点导致了目前建筑施工企业材料采购存在以下风险：材料预算失误，导致采购材料不足，不能够在规定时间内完成材料生产，导致工期延误，影响建筑施工完成进度;采购材料过剩，造成原材料积压，占用厂房存储区，影响企业资金链流动;原材料采购过程中没有进行合理的市场调查，导致采购材料质量低于市场平均水平，严重影响建筑施工质量，采购原材料成本过高，导致建筑施工企业资金周转出现问题;原材料采购厂家以及地区过于分散，原材料质量参差不齐，源头难以定位;采购人员、原材料生产商、市场管理人员相互勾结，营私利，最终导致材料质量出现问题，企业亏损大量流动资金。 二、建筑施工企业材料采购环节内部控制措施 （一）构建供应商档案管理体系，合理选择材料供应商 为了确保采购材料的来源有迹可循，建筑施工企业应当构建合理的供应商1下载后可任意编辑档案管理体系，由采购环节中主要的财务、采购、技术等主要的三个部门对供应商条件进行审查，考察供应商经营合法性，考察公司的规模形式，考察供应商的供货历史以及供货企业与供货项目，考察供应商的产品售后服务问题，对比相同类型供货商的价格。在审查结束后，与企业曾经的供应商进行比较最终确定供货商，并建立档案。在此基础上，企业应该建立材料采购风险评估机制，通过成立专门的风险评估小组，降低材料采购的相关隐患。同时企业还可以根据自身情况，聘请资深专家协助企业进行风险预测。特别是要针对企业实际运行和进展情况，...
