下载后可任意编辑建筑行业财务共享服务中心的建设探讨建筑行业财务共享服务中心的建设探讨 韩艳丽 摘 要 会计信息化建设是“十三五”时期会计改革与进展的重要任务，是实现会计工作转型升级的重要基础。而在市场经济体制下，建筑企业的竞争日趋激烈，外延盈利空间越来越窄，这就使管理层要改变经营战略及经营理念，由内而外全面提高企业的管理水平，向管理要效益，增强企业的竞争力。这就使建筑企业在管理上面临巨大挑战和机遇。传统分散型的财务管理模式已经不能满足企业对公司财务信息的法律规范性、准确性和透明度的要求。在这样的大背景下，能实现标准化、流程化、集中化的财务共享服务中心应运而生，它是建筑企业由粗放型管理向精细化管理的一种必定，是企业降低成本、提高效率的重要手段，是财务人员转型很好的契机。本文联系实际，分析财务共享服务中心建设的意义，由一种管理模式转变为另一种管理模式，伴随着结构组织及人员的变革，可能存在变革阻碍，在建设过程中也会给企业带来风险。最后针对存在的问题提出管理性的建议及管控措施。 关键词 财务共享服务中心 整合资源 流程 标准化 近年来，信息技术创新日新月异，信息化浪潮兴起，信息技术的进展极大地促进了传统企业管理模式与“互联网+”的跨业态融合。会计信息化建设是“十三五”时期会计改革与进展的重要任务，是实现会计工作转型升级的重要基础。信息技术给会计工作带来的是整个会计实务工作环境的变化，包括会计信息的采集、存储、处理、统计分析及决策等环境的变革。使会计实务工作的效率、信息质量得到提高，信息的流动更加通畅，信息成本明显下降，大大提高了信息资源的利用率。 建筑企业作为我国第二大产业，是国民经济进展的重要经济支柱。近年来，建筑市场竞争加剧，项目承接难、合同条件差、赢利空间小、经营风险大等现象日趋显现，迫使企业管理层必须改变经营战略和经营理念，由内而外全面提高企业的管理水平，向管理要效益，增强企业的竞争力。这将使建筑企业在管1下载后可任意编辑理上面临巨大挑战和机遇。而企业财务管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要领域之一。传统分散型的财务管理模式已经不能满足企业对公司财务信息的法律规范性、准确性和透明度的要求。在这样的大背景下，能实现标准化、流程化、集中化的财务共享服务中心应运而生，它是建筑企业由粗放型管理向精细化管理的一种必定，是企业降低成本、提高效率的重要手段，是财务人员进行...
