HSHSFashion杭丝时装集团有限公司分享会主讲：李清明温馨提示A、会议前将手机调为震动或者静音！B、会议中保持安静，不要随意走动，交头接耳等！C、当有需要时，可以举手示意，进行发言！HangzhouHSFashionCorporationLTD训练承诺HangzhouHSFashionCorporationLTD两个忘记：忘记自己的身份。忘记手上的工作。两个用心：用心去学习。用心去思考。HangzhouHSFashionCorporationLTD3P产前准备目录1.3P的定义2.3P的作用3.各部门如何实施3P产前准备工作HangzhouHSFashionCorporationLTD3P的定义对即将生产的款式进行合理安排，提前做好投产过程中所需要的一切准备比如：工艺制单、编排表、排车图、产前版、实样、面辅料、设备、工具夹等01HangzhouHSFashionCorporationLTD3P的作用1、为什么要做3P产前准备？2、3P适用于那些地方？3、3P的具体作用4、各部门如何配合做好3P产前准备？021、为什么要做3P产前准备？HangzhouHSFashionCorporationLTD1、转款时间太长，有时甚至高达2-3天；2、部分难点工序员工因没有进行产前培训，大货时容易产生工序瓶颈；3、设备故障发生的频率较高，而直接影响了流程的顺畅；4、品质标准没有事先确定，导致大货生产返工多。没有做好产前准备所出现的问题：2、3P适用于那些地方？HangzhouHSFashionCorporationLTD3P的适用范围：任何事情均适用，如下：开会（准备场所/凳子/打开会议室电脑/通知人员等等）、做饭、结婚、出游、会见客户、出差、讲课等等……但我们今天主要了解生产线的准备过程。3P的具体作用HangzhouHSFashionCorporationLTD在生产前做好一切投产准备，使开款时间缩短，开款顺畅、保证质量、提高效率，提前预防生产中所出现的一切事情。（所有问题都要以提前预防为主，才能杜绝问题的发生）4、各部门如何配合做好3P产前准备？HangzhouHSFashionCorporationLTD生产厂长的3P产前准备：生产统筹:根据手上的订单，了解每个款式的面辅料采购及入仓情况，及时作出生产安排生产安排：1）拿到订单后，从裁床、车间、尾部的计划和实施追踪2)制定各组7-10天的工作计划（实施了解各组的人员配置，纪律、技能）提前配备改款需要的一切东西3）对特殊工艺如：印绣花等工艺实施了解进度，工具夹、特殊设备提前2天到达并调试好4）根据样衣对新款的难点进行评估和综合，开产前会议进行预防提示HangzhouHSFashionCorporationLTD跟单：根据生产需求，提前7天准备相关面辅料的准备，整理相关资料提供生产部技术部：按照生产计划要求，提前准备生产版、工艺单、纸样、唛架等裁床：提前3-7天领料松布，开裁后提前2-3天分包送到生产车间生产线上组长：1）提前1-2天做好产前样衣2）跟IE人员分析此款的瓶颈工序，制定编排表3）预估跨款后流程的状况，进行提前预防4）所有辅料提前领取到位，并确认无误，（特殊小工艺可提前生产如：拉链、织带缩水等）5）特种设备调试到位，改款使用的模板、工具夹准备就位6）清理裁片，进行分包，上一款第一道工序做完需及时安排下一款进行生产，进行无缝对接（如前期工作准备不充分，会造成生产断层）7）开款后每道工序必须跟进到位，一直到出成品，首件产品后必须进行产前会，总结流水线上问题及质量问题，进行及时调整。转款总结记录发生的问题提取转款数据转款分析及检讨、制定改善措施2016年10月18日多听取员工反馈的意见和建议！我的分享到此告一段落
