信息化管理方案

第十六节信息化管理方案本工程体量大，所涉及管理因素复杂多变，信息管理难度较大，因此采用 Aconex 信息管理平台,对工程各协作方的信息沟通，业务工作交流，各类工程文档资料进行集成管理，通过 P6 软件对项目工期进行严格把控，对项目成本进行精细化分析，并利用网络视频会议系统、综合项目管理系统、0A 办公平台、广联达物资管理系统、宏景 HER 人力资源系统对项目验收管理、物资管理、项目目标综合管理、信息沟通协调、劳务管理等方面进行管控。建立项目独立门户网站，对外发布项目大事记，提高项目影响力，对外招标招商。1.信息化管理方案1.1 综合信息管理系统（Aconex 平台）基于 Aconex 平台进行工程信息的综合管理，涉及项目管理的各个方面：进度、质量、安全、成本、合同、物资等。利用 Aconex 协作平台进行多方协作利用 Aconex 协作平台进行工作流追踪综合信息管理系统（Aconex）应用序号项目管理项目内容1进度管理(Aconex+p6)1）利用 P6 软件进行工程计划管理，P6 软件由总承包商进行部署，在建设方、监理方、设计方按照要求分配用户需求，在项目总承包单位质量部、技术部、工程部、安全部门、物资部以及合约、商务部分别配置适当的用户参与到项目的全面管理之中。2）通过横道图比较法、前锋线比较法、S 曲线比较法、香蕉曲线比较法和净值法等方法进行项目进度计划管理。通过定义资源、分配资源、更新资源、分析资源，对资源实施跟踪管理达到费用控制目的。以及建立质量计划、安全计划等，采取相关节点落实到人的责任制度，对项目的质量、安全、设计、采购进行全方位管理。3）通过 Aconex 平台进行工程计划评审，记录跟踪及归档备案。2质量管理(Aconex+BIM)1）建立质量 BIM 模型标准数据库。2）制订关键 WBS 节点的质量控制计划。3）填写质量表格，并生成质量报告。4）分包商汇总产生所承包范围内一整套质量管理资料，上报给总综合信息管理系统（Aconex）应用序号项目管理项目内容承包商。5）查看总承包商的质量控制意见，质量整改通知。6）建立质量通病及纠正预防措施信息库。7）通过 Aconex 平台进行质量系统流程评审，记录跟踪及相关资料的归档备案。3安全管理(Aconex+BIM)1）建立安全 BIM 模型标准数据库。2）利用 BIM3D 模拟技术对现场人员进行安全教育、管理现场安全设施的配备、记录女全活动。3）通过 Aconex 平台进行女全父底与女全检查、女全教育等档案管理；安全管理规定及各种安全资料的保...