1山西 XXXXXX 煤业有限公司科技创新项目管理制度第一章总则第一条为适应我公司安全生产、企业管理、经济效益增长的需要，规范科技计划和科技成果的管理，加强知识产权的保护，促进科技成果的共享和转化，使科技管理工作科学化、规范化、制度化，结合实际，特制定本制度。第二条本制度并入“山西 XXXXXX 煤业有限公司管理制度”管理系统。第二章组织领导第三条为更好地完成科技项目的评审和管理工作，公司成立科技管理委员会。第四条公司总经理担任科技创新管理委员会组长，公司生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、掘进副矿长担任副组长，成员由副总工程师及各单位主要负责人组成。科技创新管理办公室设在生产技术科，生产技术科科长任办公室主任，负责科技创新项目评审的相关事宜。委员会设初审专业组：安全管理技术专业组、采掘技术专业组机电技术专业组、通风技术专业组。各专业组评审评委由科技创新管理办公室按照公司要求，根据科技创新项目内容组织相关专业评委进行评审，各专业组按要求认真组织评审，同时，各专业组评委可以根据所报科技成果属性，经科技创新管理2委员会批准，聘请相关专家参与评审。第五条科技创新管理委员会的主要职责：1、对项目的可行性和实施方案进行分析论证和综合评估，确定是否立项；2、下达项目立项执行通知书；3、对项目实施过程进行动态监督检查；4、对科技创新项目和技术活动进行竣工验收；5、对竣工项目进行效益评价，进行成果鉴定；6、确定奖励等级，并进行表彰奖励。第六条科技创新管理办公室负责科技创新项目的征集、归口管理，并组织、安排、协调将优秀科技创新项目查新，向上一级的申报。第三章立项管理第七条科技创新立项必须以我公司的科技发展和生产经营管理为导向，遵循项目水平的创新性、先进性、配套性、成果的实用性、经济效益性、推广转化的可行性等原则。重大科技创新项目必须要有查新报告和市场调查、技术经济可行性论证报告。实行项目负责制，申报项目必须明确项目负责人。第八条科技创新项目立项的范围主要是：1、编制科技创新发展规划、计划，确定科研、生产方向，制订技术规范、标准，为针对领导决策科学化和宏观科学管理等提供重要的科学依据。2、科技创新、传统工艺技术改造，确定重要科研和技术攻关项目，3攻克科研、生产技术难题，科技创新成果推广转化，新产品、新工艺、新材料和新设备的技术引进、消化，并产生显著的管理效益或安全效益。3、利用各种渠道及时掌握国...
