行政区长岗位廉政风险分析报告行政队长根据龙湖煤矿党委和纪委的要求开展岗位廉政风险排查分析，结合本岗位的特点进行分析如下：一、岗位职责1、队长是安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产工作全面负责。队长必须掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，具有领导安全生产和处理煤矿事故的能力，依法经过培训、取得安全资格证。队长在工作中必须尽职尽责，切实搞好本单位的安全生产工作。2、负责认真组织本单位贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定，遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。3、负责组织建立、健全井区各级领导安全生产责任制、岗位人员责任制，并严格按规定进行考核。4、经常深入生产现场，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产事故隐患。5、负责组织开展安全生产活动。6、负责在本井区积极开展煤矿安全质量标准化工作，切实提高本单位的安全管理水平。二、履行岗位职责产生的权力、流程、风险点1、生产、经营管理决策权。权力流程。（1）制定本单位生产经营管理考核制度----（2）提出自己的意见和建议----（3）对所议事项进行表决---（4）执行会议决策。风险点。（1）不对生产任务认真研究或考虑个人利益，给单位造成损失（2）在经营管理中不执行集体决策，给单位造成第1页共3页损失。2、班队长任免、工人调动表决权。权力流程：（1）提出干部任免建议权----（2）班子讨论决定----（3）确定任免人员----（4）调动人员。风险点。（1）在提出建议中，可能因亲情关系或外部环境影响，造成用人失误（2）在考核中，可能因利益亲情等因素出现考核失真（3）在工人调动过程中，有借机收受好处嫌疑。3、各类先优推荐、表决权。权力流程。（1）组织落实上级有关评选方案----（2）酝酿有关名单----（3）召开相关会议讨论----（4）上报表彰人员。风险点。在人选上可能因人情关系出现分配不公现象，可能因人情关系或个人利益在提拔中不实事求是，造成不公平。4、工作分配权。权力流程：（1）矿仲裁数----（2）井区分配----（3）段队----（4）落实工人名头。风险点。（1）在工资分配过程中，因法律意识不强，而造成分配不公（2）因个人利益而营私舞弊。5、材料使用审批权。权力流程。（1）段队提出材料申请----（2）管理核实----（3）区长审批。风险点。因个人利益或人情关系出现不合现象而造成损失。三、思想道德、制度机制、外部环境三个方面的风险源分析1、思想道德。可能由于放松党性原则，导致在行使权力过程中造成不公平、不公正等廉政风险，给单位造成不良影响和损失。因放弃理想信念，丧失了一名党员干部的基本道德标准，而给集体或单位造成不可避免的损失。2、制度机制。因制度建立不完善，而给单位造成损失的，第2页共3页一个单位的制度建立，是为了让大家共同遵守的规则，如果不能建立各项规章制度，人们将无章可循，想怎么干就怎么干，我行我素，毫无约束，这样就会出乱子，而把这个单位造成很大的损失。同样，制度建立了，落实的好坏，执行力如何，有无制度缺陷，被人钻空子，而使单位造成损失。3、外部环境。因上级部门，领导或亲人影响可能导致权力运用失衡的廉政风险，给企业造成损失或不良影响。由于上级主管部门或领导为某件事出面打招呼，为了搞好与上级部门或领导的关系，而被迫改变正常的决定，给单位造成损失。又因亲人或朋友关系在决定某事物时，为朋友、亲人打开方便之门，而使单位造成损失或不良影响。报告人：20XX年6月15日第3页共3页
