下载后可任意编辑成本效益在公立医院经济管理的应用 我国在经济方面进展得越来越好，医疗技术虽然得到了很大进步，但其经济进展较慢，当前的公立医院的经济管理并不是太好，所以必须创新其管理方法，而成本效益分析法就是对公立医院进行经济管理的一个不错的方法。 1 成本效益分析法的含义 1.1 成本效益分析法的大致介绍。通过大量实践发现，成本效益分析法的使用领域非常广，这个方法的使用流程就是分析医疗费用，并将其与产生的利润作比较，尽量减少成本，提高公立医院的经济利润。通过使用成本效益分析法，可以很明显地看出公立医院的运转状况，以便适当改变医疗费用，使医院的经济利润维持在较高水平。在使用成本效益分析法的时候，公立医院的经济管理者必须权衡好利益与成本的关系。1.2 在公立医院使用成本效益分析法的流程。成本效益分析法的概念很简单，但是要想将其真正运用起来，确实不容易，因为需要考虑到的东西很多。一是必须把医院开支的情况查询清楚，然后把产生的利润进行预算;二是在医疗器材与药品不受影响的情况下，尽量压缩开支，找出一些节约成本的方法，减少一些无所谓的花费;三是把花费情况与利润进行对比，算出两者的比例关系。 2 在公立医院使用成本效益分析法的作用 2.1 使医院的花销得到控制。公众对于公立医院的经济管理制度不太了解，总是认为医院的收入非常多，但事实并非如此，由于医疗器材与药物非常昂贵，使得医院的开支依旧需要被调整，所以说，在平常的医院管理当中，经济管理部分极其重要。所谓经济管理，就是把医院的各种经济花销进行记录总结，然后将其花销与医疗质量有效结合起来。在公立医院中是使用成本效益分析法，通过分析医院的花销，并结合收入情况，可以使医院的花销得到控制。除了控制花销以外，还可以对医院的资源进行合理的分配，防止资源浪费现象的发生。2.2 使每个科室的运转情况充分显现出来。在公立医院使用成本效益分析法对其进行经济管理的时候，通过总结每个科室的利润情况，便可以基本确定其花销以及收入情况。同时，在测定花销和收入的时候，可以顺便把科室的数据进1下载后可任意编辑行适当的整理，这样就可以很容易看出科室的运转情况，进而对科室进行进一步的改进。当每个科室的情况都被经济管理者掌控在手中之后，医院的医疗的水平就可以得到大致确定，这样就可以对医院的进展进行合理规划，进而使医院更好地进展。2.3 确定医院的进展趋势。在使用成本效益分析法的时候，...
