下载后可任意编辑房地产企业全面预算管理存在的问题及对策房地产企业全面预算管理存在的问题及对策 陶晟伦 摘要：现在经济的飞速进展，推动了我国城镇化的建设进程，而这也带动了我国房地产业的进展，但是随着房地产领域的进一步兴起，在这方面的市场竞争也越来越激烈，而房地产企业要想取得在市场上的领导性地位，就必须要做好预算管理方面的工作，整合内部资源，提高企业的经济效益，从核心上提高自身的竞争能力。 关键词：房地产企业;全面预算管理;问题探究;解决措施 目前我国已经进入经济进展的新形势，以市场为导向、以消费者需求为导向的市场作用越来越明显，而这些都要求企业要改变粗放式的经营理念和经营手段，让企业的进展更加集约化、可持续化，房地产企业也应该充分认识到这些变化，不断强化预算管理活动，从而为未来进展提供具体的数据支持。本文所谈到的主要内容就是房地产企业在全面预算管理活动当中所存在的一些问题，并根据这些问题提出具体的解决措施。 一、房地产企业中全面预算管理所体现的特点 第一，房地产全面预算管理具有全方位的特点。全方位是指在预算管理活动当中，预算范围将贯穿到企业进展的方方面面，是和企业的进展战略相契合的。不仅会涉及到财务方面未来投资活动、筹融资活动以及目前经营活动当中的资金流入流出等，还会涉及到人力资源方面的预算、产品供销方面的预算、工程建设节点的预算等。第二，房地产全面预算管理是以每个开发项目为核心进行的。项目开发活动是房地产企业获得利益收入的主要环节，并且在整个开发过程当中会涉及到大量的人员流动、资金投入、项目工程建设等，因此整个开发活动是比较复杂的，同时难以进行成本管理控制。这也奠定了各开发项目在全面预算管理活动当中的关键地位。第三，在预算活动当中是以现金流作为预算管理基础的。主要是因为房地产企业开发活动是一个高风险高收入的行业，企业每进行一個投资活动或者是工程建设，都会面临着高负债的风险，但同时1下载后可任意编辑这个项目一旦成功，也意味着企业要有一大笔的资金进项，所以预算的基础是以现金流为主的。这也有利于企业进行各种筹融资活动，并通过资产负债率来进行推断，帮助企业防控经济风险。第四，具有全过程性的特点。全过程性的特点，主要是指整个预算编制活动将会贯穿到各项目，从计划可研开始到竣工交付结束，强调的是全程性。第五，全面预算管理活动具有全员性的特点。因为全面预算管理活动会涉及到房地产企业...
