下载后可任意编辑房地产开发企业全面预算管理现状与对策讨论房地产开发企业全面预算管理现状与对策讨论 吴镇 摘要：房地产开发企业在日常的运营与管理过程中，需要投入较大的精力对全面预算管理工作予以认真认真的分析，从而为企业的良性进展打下坚实基础。本文通过系统的分析，对房地产开发企业全面预算管理的相关问题进行了探讨，结合自己的思考，对其现阶段存在的一些问题给出了相对应的解决办法，希望对房地产开发企业的长远、健康进展有所帮助。 关键词：房地产开发企业;全面预算管理;模式;问题;对策 一、全面预算管理概述 （一）全面预算管理的模式分析 1.资本预算模式，这一模式的核心在于严格把控资金支出，对于那些投资量大的或者是目前正处于研发新产品阶段的企业来说比较适用。 2.销售预算模式，其重点是在于通过对预算基本法加以应用，以确保营销目标的顺利达成，实现商品对市场的迅速占领，比较适用于在市场成长期的企业。 3.成本预算模式，它主要强调的是对成本加以控制，因为成本变化会对企业的收益能力产生比较直接的影响，对于市场成熟期的企业而言比较合适。 4.现金流量模式，该模式主要是通过利用现金流对经营预算进行安排，由于现金流是房地产开发企业实现正常运转的重要物质基础，是其日常运营与管理过程中非常重要的组成部分，因此这一模式原则上适合所有实施全面预算管理的企业。 （二）全面预算管理的编制方法分析 在编制预算的过程中，假如由于编制方法的失误导致预算的准确度低或者造成错误的决策，就很可能造成房地產开发企业资源浪费、引发企业内部控制失效、导致企业实施战略目标失败等不良后果。因此，正确选择预算编制方法对房地产开发企业而言就显得尤为重要，目前已分类的全面预算管理的编制方1下载后可任意编辑法包括以下五类： 1.固定预算，也可以叫做静态预算，就是指依据预算设定业务量，一般是使用在总数相对较为稳定的预算项目里。 2.弹性预算，也可以叫做变动预算，就是指根据业务总量、成本、利润间的联系设定的预算，其根据或有的业务量去进行编订，该方法适用于变动成本等。 3.滚动预算，也可以叫做永续预算，就是指不变的预算周期会因为时间的延展而朝着后面不断推移的编订办法，可以使用在季度、月度编制里的如生产、销售、采购预算。 4.零基预算，就是指预算开支从零做起，以业务发生与否为预算起点，并且对预算中各个项目开支的重要性、合理性以及总额大小和收入的可操作性给予全面...
