下载后可任意编辑技术总监引进说明书（高层引进）技术总监引进说明书 目录 1.招聘测评 2.企业愿景及个人前景 3.未来五年公司组织机构图 4.工作分析 5.薪酬设计 6.绩效考核表 7.生涯规划通道 8.晋升标准表 9.目标责任书10.亲人联系表 11.保密协议书 (一)C 公司对“技术总监”岗位人员选择的参考测评工具 1）简历标杆（详见：本手册第五章结构化面试第二节简历标杆工具） 4 分 3 分 2 分 1 分 0 分年龄 30-35 岁 35-38 岁 27-30 岁 38-45 岁 25-27 岁其它性别 男 女籍贯 本省农村外省农村本省城市外省城市 婚姻状况 已婚 未婚 学历专科本科 中专讨论生其它行业经验 有 无 岗位经验 无有 注： l 简历标杆的标准生成是将本企业目前或过往优秀的“技术总监”，以及本行业优秀的“技术总监”人员进行关键因素的汇总与总结；l 经过对张先生简历的评估，符合我们公司的要求标准。 2）价值需求测评（详见：本手册第五章结构化面试第三节价值需求测评工具）价值需求测评是一套准确率相对较高的人员需求测评，通过此测评，可以了解到该人员在近几年的需求点，及此人的优势特征方向。 1下载后可任意编辑 项目说明匹配文化激活建议得分财宝需求度财宝需求度是指通过项目运作与自我努力得到财宝自由的需求度，此项得分高的人是社会工作者的典型代表，具有努力工作并得到清楚投资回报的特征竞赛结果合作回报清楚信任合约清楚 健康需求度健康需求度是指通过身体健康与情绪管理而获得心灵自由的需求度，此项得分高的人多是工作与生活追求平衡，不去为了事业而占用太多生活时间，具有典型的调和工作与生活的特征服务关爱安全感工作时间清楚关怀 享乐需求度享乐需求度是指物质成就而得到财宝自由的需求度，此项得分高的人需要加大理财增值能力，得分高者追求时尚，具有典型的物质激励型特质英雄诚信自由度物质奖励 工作需求度工作需求度是指获得工作的幸福感与成就感的需求度，此项得分高的人是具体事务性工作好，职业化程度合格的表现，具有很好的自我激励能力的特征结果规距重大机会欣赏 权力需求度权力需求度是指具有较强的现场控制能力，具有管理需求度的特征，此项得分高的人，有极的领导力与责任感，具有很好的掌握能力规距结果重要职务清楚管理权力 研发需求度研发需求度是指战略分析能力与技术操作能力的特征，理性思维能力强，此项得分高者，具有逻理分析力，对激励与情感管理不敏感的特征创新成...
