下载后可任意编辑探究企业文化在企业管理中的战略定位探究企业文化在企业管理中的战略定位 摘要：企业文化是企业在进展过程中形成的、为企业全体员工所认同并遵守的、带有本企业特色的文化观念、历史传统、道德法律规范、共同价值观念、行为法律规范等企业的意识形态。社会经济形势的深刻变化要求企业建设逐渐摆脱传统的管理方法，而更加注重文化建设在企业管理中的重要性，打造共同愿景凝聚员工向心力、建立健全相关制度保障文化建设的有序进展以及立足本公司实际不断创新文化建设战略，为企业以后的进展营造一种较好的企业文化氛围。 关键词：企业文化;企业管理;战略定位 我国经济学家于光远说过，“关于进展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”[1]。企业文化建设是企业管理中的重要组成部分，也是企业不断增强核心竞争力的必要手段。现代经济社会的迅速进展与日益复杂的经济形势要求企业不能再单纯地追求经济利益最大化，而要适当倾向于社会效益和文化效益，以在激烈的市场竞争中保有一席之地。良好的企业文化影响企业的战略决策、员工的心理与行为以及企业管理措施的具体执行，在企业管理中具有重要的战略意义。 一、企业文化对企业管理的重要性 （一）引导和塑造员工行为 每个人都是一个独立的个体，有着特有的性格与行为习惯，但是在企业中 ，需要员工有一个共同的奋斗目标，并能通过良好的分工协作积极实践。企业文化对于企业管理的重要性体现在对于员工行为的引导与塑造，企业文化可以将企业整体的价值取向通过显性的制度和隐性的思想工作传达给员工，从而达到将员工个人的价值观念引导至企业愿景或个人与企业相结合的方向。 （二）健全企业管理的制度建设 长期以来，我国大多数企业管理都集中在制度化法律规范与日常监督的模式，对于信息化与全球化深化进展的当代社会已经不能完全适用了。文化建设1下载后可任意编辑是制度建设的重要组成部分，文化建设的制度化也为企业制度管理拓展了绩效评估的参考标准，推动了企业的科学化管理进程。在制度建设中，要加强对企业文化宣传、文化建设过程中的相关主体责任落实以及相对独立的监督组织的建设，尤其要注意动态监控文化制度建设中的实时变化，对于经济大环境出现的新情况、新问题、新思路要密切注意。最后，及时对文化建设的效果进行客观、全面的反馈也是不断健全完善企业制度管理的重要环节。 （三）促进企业核心竞争力的提高 企业文化的建设为员工的工作与进展...
