下载后可任意编辑探究企业全面预算管理存在的问题及对策探究企业全面预算管理存在的问题及对策 马青菊 关键词：全面预算管理 预算目标 考核机制 全面预算管理在企业工作中占据着重要的位置，但是现阶段很多企业在预算管理方面仍存在一些问题，对全面预算管理的认识程度不足，严重阻碍了企业的进展和进步，所以应着力解决现存问题，有针对性的制定管理计划，使全面预算管理工作落实到位。 一、企业全面预算管理存在的问题 企业全面预算管理存在的问题主要如下： 其一，预算意识问题。在实际工作中，一些企业领导更为注重经济效益，忽视了预算管理的重要性，预算管理内容也以报表编制和审查为主，除负责人员意外，其他部门员工只注重职责范围内的工作，对预算工作知之甚少。 其二，专业组织问题。很多企业缺少专业的全面预算管理组织，编制工作交由财务部门代理，其他部门的参加度不高，部门工作衔接不当，管理无法从上至下层层分级，管理工作严重失衡。 其三，预算目标问题。目标导向不够清楚，尚未细化到部门和个人或者预算目标与企业战略目标脱轨都是影响企业全面预算结果的重要问题[1]。企业过于强调经营，而价值管理方面缺失，人力、财力、物力资源分配不当，而且预算目标与企业目标冲突很容易使部门与部门间在工作中出现分歧，影响企业良好进展。 其四，预算流程问题。预算流程编制不当也是现阶段的常见问题之一，编制方法不科学，流程不法律规范或只注重年度预算忽视月度和季度预算都会使预算工作无法顺利开展。 其五，考核机制问题。很多企业尚未将考核机制与全面预算管理工作挂钩 ，若出现问题躲避责任的情况时有发生。 其六，预算控制问题。部分企业缺乏科学有效的控制方案，一旦在预算实1下载后可任意编辑施过程中出现差错很难觉察并及时处理。 二、企业全面预算管理的应对措施 （一）提高预算管理认识 企业在进行预算管理时需要认识到其重要性，领导人员应在管理工作中起到带头模范作用，遵守相关规定要求，根据项目预算审批程序进行。与此同时，企业应任命专管人员或部门负责内部的协商和沟通，依据预先制定的预算管理计划落实工作，保证各个环节的有效衔接。企业领导和各部门成员都应重视全面预算工作，将工作内容通过科学的宣传方式提高员工的认可程度，还要结合员工的实际工作内容展开预算管理培训教育，一方面要充分灌输理论知识，另一方面也要提高员工的实际操作能力，尤其针对工作中的中重点、难点和疑点要及时...
