探究建筑业工程项目成本管理与控制VIP专享

下载后可任意编辑探究建筑业工程项目成本管理与控制探究建筑业工程项目成本管理与控制 胡志刚 关键词：建筑业工程 项目成本 管理与控制 建筑业工程项目成本关乎整个工程的质量标准。所以管理与控制建筑业工程项目成本是至关重要的。如何在保证工程质量的前提下，尽可能的减少成本，控制成本是其中的关键问题。在控制项目成本的问题本文从以下几点来进行讨论。 一、重视前期成本控制，加強目标成本管理 在建筑工程前期，需要做很多的前期准备。对整体的工程进行规划，设置底线。这对于工程项目成本控制至关重要。只有做好前期的计划准备，才能更好的控制成本，这对于建筑企业是非常重要的。前期的经营决策等都可以有效的控制前期的成本。加强对前期成本的控制有利于对整体工程的把控，在整体上的规划不出现问题，才能达到控制建筑业工程项目成本管理的目的。提前设置多条解决方案等的提前规划可以更好的发现问题。因此在探究建筑业工程项目成本管理与控制的过程中，加强施工前期成本控制，做好规划是非常重要的。 例如出现前期成本预算过高和资源成本分配不合理的问题，可以通过确立目标成本，多找相似工程进行分析，要多找几个相似工程进行讨论总结，然后通过讨论结果，在劳务人员工资，施工材料，施工设备等多个方面进行考虑，确定好大概的目标成本。要对建筑材料成本进行市场讨论，建筑单位要事先去建筑材料市场进行市场讨论，多寻找几个材料供应商，进行比对，建立专门的市场调查部门，对建筑材料市场进行讨论调查。在确保材料质量没有任何问题的前提下，寻找更加有经济效益的材料。制定计划书时要注意完善，计划书中要有对成本的预测，对工期的预测，对材料的选择，对工程外包单位的选择，假如材料出现问题，提供备选方案等。要构建完善的成本控制管理系统，在施工前期要建立成本控制办公室，选派专业人才，对整个工程中的项目成本进行1下载后可任意编辑管理和查看。工作室中要建立档案，对不同时段所花费得成本进行统计和审查。对整体工程的进行起到监督作用。 二、制定突发事件处理预案，避开不必要的成本支出 在建筑工程中，总会出现各种突发状况，这些突发状况会严重影响工期，以至于加大工程成本投入，因此在施工时要制定好处理方案，应对可能会发生的问题，这样可以减少不必要得投入，加强对建筑业工程项目成本的管理与控制。 例如在施工过程中出现天气原因或者工程方改动方案等问题时。要在事先确立索赔关系，依法签订合同，...