下载后可任意编辑探讨高校后勤管理工作方法探讨高校后勤管理工作方法 【摘 要】学校后勤管理工作是学校工作的重要组成部分，后勤工作的好坏，直接影响着。学校教育教学工作的顺利进行，学校后勤工作是学校整体工作的一部分，它从一个侧面担负着全面贯彻党的教育方针，培育德智体美劳全面进展各类建设人才的重要任务. 【关键词】高校后勤管理；方法；后勤服务 近些年，我国在国际上的地位越来越重要，实行经济全球化成为一种趋势 ，进而外国经济危机也使我国遭受了一定程度上的损害，物价上涨已成为必定，当然也有我国的一些自身因素，比如人民币的升值。从物价上涨分析，高校后勤服务的成本必定加大，但后勤的项目经费却是有限的。随着高校的扩招，高校必定在短期内加大基础设施的建设，但经费有限，促使高校负债建设。加之物价上涨，使原来就资金紧张的高校后勤工作面临更多的问题。 关于以上问题，再结合我校南昌师范学院实际情况列举对策如下： （一）继续高校后勤管理的社会化改革 继续对高校后勤管理进行社会化改革，本着“以贡献求支持、以改革求进展、以服务求生存、以管理求效益”的思想，从完善管理体制和运行体制，探究高校后勤市场准入和退出机制，建立适合高校后勤自身的监管机制，并加强高校后勤的政风行风检查和自查，仔细学习组织文件，加强员工的培训，根据要求，结合工作中出现的实际问题，深化讨论，完善社会化改革中的不足之处，推动高校后勤更好、更快的进展。此外高校后勤社会化改革，需要调动校内各方面的积极性，整合、优化后勤资源配置，但仅此还远不够，还应当注重有效地借助外力，通过与优质企业的合作，整合资源，借助优质资源实现企业的跨越式进展。这个方面的工作做好了，必定会在较短时间内、较大程度上改善后勤工作的面貌。 （二）优化高校后勤人力资源管理 由于高校后勤管理的相对滞后，我们应从战略高度对人力资源管理部门进1下载后可任意编辑行角色定位，加强人力资源管理队伍建设，而不仅仅把它作为执行部门，在适当的职权范围内还要授权、放权，尽快实现人力资源管理的合理规划。一方面，要加强高校后勤管理队伍的开发，使管理工作者具备管理学、心理学、教育学、社会学和服务行业等方面的知识，熟悉国家相关法律法规，具备较强的组织和协调能力，成为有助于高校后勤的开拓创新的复合型人才。 （三）完善规章制度，改进服务，打造后勤服务新理念 不断地完善规章制度，指定服务标准，推动法律规范...
