下载后可任意编辑探讨建筑施工企业成本管控现状及改善措施探讨建筑施工企业成本管控现状及改善措施 刘智慧 关键词：建筑施工企业 成本管控 现状 改善 新的进展环境下，建筑行业机遇和挑战并存，政府部门对于基础设施建设投入了更多的关注，也使得建筑施工企业得到了前所未有的进展。面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业需要切实做好成本管控工作，在确保各项工作顺利实施、保证安全生产的基础上，降低成本消耗，提高经济效益，以此来实现企业的健康持续进展。 一、建筑施工企业成本管控的作用 一方面，成本管控能够促进建筑施工企业整体竞争力的提高。市场经济环境下，建筑施工企业想要实现自身的健康持续进展，必须积极参加到市场竞争中，而在当前的大环境下，建筑施工企业之间的竞争更多的依旧体现在成本方面，成本管控的效果会对企业的生存进展产生直接影响，也是企业市场口碑形成的一个关键因素。借助有效的成本管控，企业可以在保障自身利润的同时，猎取更多的经济效益，实现长远进展;另一方面，成本管控能够帮助建筑施工企业节约开支，增加收益。建筑施工企业的成本管控主要是通过开源节流的方式，在保证企业正常运营的基础上，实现经济效益的提高，这就要求成本管控工作必须能够贯穿企业经济活动的全过程，通过全体员工的共同努力，做好成本管控工作，促进企业的健康进展。 二、建筑施工企业成本管控现状 （一）观念认识不到位 当前，有不少建筑施工企业在参加市场竞争的过程中，仍存在成本控制观念认识不到位的问题，将目光一味放在经济效益提高层面，传统的成本管控手段使得成本管理一般都是事后核算，缺乏有效的事前分析和事中管控，管理人员薄弱的成本管控意识也对财务人员造成了影响，导致其在工作中只知道记账而缺乏对成本材料市场价格波动的及时把控，成本分析不到位，施工阶段存在1下载后可任意编辑比较严重的浪费问题，导致了成本投入的增加。 （二）管理体制不健全 不健全的成本管理体制会对建筑施工企业成本管控的效果产生直接影响。对于建筑施工企业而言，在开展成本核算工作的过程中，必须有完善的制度作为保障，督促工作人员切实做好成本核算工作，提高成本信息的质量，为管理层的审查与监督提供方便。而假如建筑施工企业没有完善的内部控制制度作为支撑，成本管控的作用必定会受到很大影响，发生账目混乱，工作难度增加、资金管理松懈等问题，而不完善的激励机制也无法激发员工对于工作的积极性，导致其在工...
