支公司总结表态发言1VIP专享

下载后可任意编辑支公司总结表态发言 1支公司总结表态发言 1 新年钟声早已敲响，省、市公司也已部署战略蓝图，对 X 而言，就是把上级精神“落实、落实、再落实”。 首先，第一时间组织干部员工仔细学习本次会议精神，深刻领悟、准确把握各位领导讲话的主要内容。围绕全年工作目标和工作主题，调动一切积极因素，夯实基础，转变方式，优化结构，努力完成年度各项工作任务，实现司强员富。 其次，我们将直面同业竞争挑战、队伍落后挑战、结构调整挑战、合规经营挑战，不等不靠、争先排名、以人为本、加快进展。具体就是在 2024 年要着力“三个创新、三个突破”。 一，三个创新： 销售创新。强化客户 X 的开发和利用。个险渠道充分重视和运用好“电话收展”的团队经营模式，并以此带动个险队伍、业务的进展以及其他团队展业模式的创新。大力创新销售渠道和销售方式，培育新的增长点，转变公司职能，由现行的具体跟踪，忙着开说明会、陪访等，转变到建立制度、分配 X、强化教育等方面，激发业务员自主经营客户、团队的意识，创新销售，提升业绩。银保渠道要大力开展网点理财沙龙和渠道共建活动，深挖优质客户 X。团险渠道可以根据不同客户的不同需求对短险进行合理的组合，进行个性化的销售，探究通过现有“两乡”网点优势组织以区拓方式进行常态化的组织营销和增员模式。 服务创新。寿险业的进展，已由产品、价格竞争转向专业、服务竞争。我们要顺应趋势，转变服务观念、创新服务内容、提升服务能力、赢得服务优势。要努力把各条线打造成一个综合服务的整体，以客户满意为服务目标，使客户从投保开始到保险责任终止，服务链条不脱节、不间断，各项服务工作都做到优质高效。 机制创新。公司的规章制度，我们需要是执行；公司的运行机制，我们需要有创新，没有一流的运行机制，不可能调动各方面的积极性、主动性和制造1下载后可任意编辑性，不可能有一流的工作成绩。一是决策机制创新。建立健全公司、条线、部门的办公议事规则，领导与基层的挂钩联系规则，做到集体领导与个人分工相结合，会议研讨和调查讨论相结合。二是运行机制创新。理清各层级职责，不断完善各项规章制度，积极发挥业务单元如个险职场、银邮、团险拓展部的运行效率和管理效率，形成合力。要精细化运作部门、单元的管理例会、晨会、夕会。要全面推广个险标准化创建、周单元经营、新人育成体系的宝贵经验。个险要继续深化开展，团险要逐步学习借鉴，银邮要快速扎实推...